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Liga Sindical Feminina dos EUA

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Em 1902, William Walling, membro do Partido Socialista Americano e ex-residente do Hull House Settlement em Chicago, visitou a Inglaterra, onde conheceu Mary MacArthur, chefe da Liga Protetora e Providencial das Mulheres (WPPL).

Em novembro de 1903, Walling participou da convenção anual da Federação Americana do Trabalho (AFL) em Boston. Samuel Gompers apresentou Walling a Mary Kenny O'Sullivan, que lhe contou sobre a Liga Protetora e Previdenciária da Grã-Bretanha. Walling a convidou para ir a Hull House, onde conheceu outras mulheres interessadas em sindicalismo. Isso incluiu Jane Addams, Mary McDowell, Alice Hamilton, Florence Kelley e Sophonisba Breckinridge.

Juntos, o grupo estabeleceu a Liga Sindical Feminina. O principal objetivo da organização era educar as mulheres sobre as vantagens da filiação sindical. Também apoiou as demandas das mulheres por melhores condições de trabalho e ajudou a aumentar a conscientização sobre a exploração das trabalhadoras.

A Liga Sindical Feminina recebeu apoio da Federação Americana do Trabalho e atraiu mulheres preocupadas com o sufrágio feminino, bem como trabalhadoras industriais que queriam melhorar seus salários e condições. Os primeiros membros incluíram Jane Addams, Lillian Wald, Margaret Robins, Leonora O'Reilly, Ida Rauh, Mary McDowell, Margaret Haley, Helen Marot, Mary Ritter Beard, Rose Schneiderman, Alice Hamilton, Agnes Nestor, Eleanor Roosevelt, Florence Kelley e Sophonisba Breckinridge .

Coloquemo-nos na posição dos homens notáveis ​​que caíram sobre os trabalhadores que ocuparam seus lugares. Os grevistas pertencem há anos a uma organização dedicada a garantir melhores salários e um padrão de vida mais elevado, não apenas para eles, mas para todos os homens em seu comércio. Eles acreditam honestamente, estejam eles certos ou errados, que sua posição é exatamente a mesma que uma nação, em tempo de guerra, toma em relação a um traidor que abandonou o acampamento de seu país pelo inimigo. Consideramos o tratamento dispensado ao desertor com muito menos horror do que o mesmo tratamento dispensado à 'crosta', em grande parte porque, em um caso, somos cidadãos, somos participantes e, no outro, nos permitimos ficar de lado.

Você gostaria de passar uma camisa por minuto? Pense em ficar de pé em um barro logo acima do banheiro com o vapor quente jorrando pelo chão por 10, 12, 14 e às vezes 17 horas por dia! Às vezes, o chão é feito de cimento e depois parece que um deles está sobre brasas e os trabalhadores estão pingando de suor. Eles estão respirando ar carregado de partículas de refrigerante, amônia e outros produtos químicos! O Sindicato dos Trabalhadores na Lavanderia de uma cidade reduziu esse longo dia para 9 horas e aumentou os salários em 50%.

William English Walling - um amigo de longa data - veio à convenção de Boston cheio de entusiasmo por uma liga de mulheres trabalhadoras. A mente rápida de Mary Kenny O'Sullivan captou as possibilidades da sugestão. Quando me submeteram uma proposta, dei-lhe a mais entusiasta aprovação e participei das conferências necessárias. Sob a liderança de Jane Addams e Mary McDowell, o movimento ganhou importância nacional. Nos anos mais recentes, a Sra. Raymond Robins, como presidente da liga, exerceu boa influência na promoção da organização sindical de mulheres trabalhadoras.


Hoje na história do trabalho: mulheres americanas organizam liga sindical

Em 14 de novembro de 1903, mulheres da classe trabalhadora e mais ricas se reuniram em Boston para fundar a Women & # 8217s Trade Union League para apoiar os esforços das mulheres para organizar sindicatos e eliminar as condições de exploração exploratória. A WTUL desempenhou um papel importante no apoio às greves massivas nas primeiras duas décadas do século vinte que estabeleceram o International Ladies & # 8217 Garment Workers & # 8217 Union and Amalgamated Clothing Workers of America e na campanha pelo sufrágio feminino entre homens e mulheres trabalhadores. A Liga Sindical das Mulheres, quase esquecida em grande parte da história dominante, feminista e trabalhista escrita em meados do século 20, foi uma instituição-chave na reforma das condições de trabalho das mulheres no início do século 20.

Também fundado hoje em 1938 foi o Congresso de Organizações Industriais (CIO), que mudou o movimento trabalhista dos EUA para sempre com sua abordagem para organizar a produção em massa e os trabalhadores industriais, uma seção da classe trabalhadora que a Federação Americana do Trabalho não conseguiu abordar. No entanto, oito sindicatos da AFL estavam na fundação do CIO & # 8217s. As duas federações se fundiram em 1955.

Antes da fundação oficial do CIO & # 8217s, trabalhadores comuns, incluindo comunistas e outros esquerdistas, começaram a organizar sindicatos em seus locais de trabalho industriais. Um desses lugares eram as lavanderias industriais da cidade de Nova York. Em 1936, os primeiros ativistas CIO (na época chamados de Comitê para Organização Industrial) e trabalhadores comuns da lavanderia abriram novos caminhos organizando uma força de trabalho predominantemente negra e feminina. A WTUL apoiou os esforços dos trabalhadores da lavanderia e sua greve. (Para ler mais, consulte Greve da lavanderia: todo mundo sai.)

Foto: Membros da Women & # 8217s Trade Union League de Nova York posam com um banner pedindo a jornada de 8 horas. (Kheel Center, Cornell University / CC)


LIGA SINDICAL DAS MULHERES

LIGA SINDICAL DAS MULHERES, uma organização de mulheres da classe trabalhadora e da classe média (1903– 1950) dedicada a melhorar a vida das mulheres trabalhadoras da América. A Women's Trade Union League (WTUL) foi fundada em Boston em 1903 em uma reunião da American Federation of Labor, quando ficou claro que o trabalho americano não tinha intenção de organizar as mulheres da América em sindicatos. Uma versão britânica da organização já existia desde 1873. O grupo americano foi ideia do organizador sindical Mary Kenny O'Sullivan. Combinava reformadores da classe média e assistentes sociais como Lillian Wald e Jane Addams, chamados de "aliados", e ativistas da classe trabalhadora, como Leonora O'Reilly. Embora nacional, era ativo nas principais áreas urbanas, como Nova York, Boston e Chicago.

O foco duplo da organização era (1) ajudar os sindicatos e fazer greve das trabalhadoras e (2) fazer lobby por uma "legislação trabalhista protetora". Esteve no auge de 1907 a 1922 sob a direção de Margaret Dreier Robins. Durante as amargas greves de trabalhadores do setor de vestuário em Nova York de 1909 a 1913, a WTUL provou ser uma importante fonte de apoio para os grevistas. Os membros da WTUL fizeram piquetes, organizaram manifestações de apoio, forneceram relações públicas muito necessárias, levantaram fundos de greve e fiança e ajudaram a formar a opinião pública a favor dos grevistas. Em 1911, depois que o terrível Triangle Shirtwaist Fire matou 146 trabalhadores do setor de confecções, a WTUL estava na vanguarda dos reformadores exigindo aumento da responsabilidade governamental sobre o local de trabalho. Quando o estado de Nova York criou o Comitê de Investigação da Fábrica em 1912, a representante da WTUL Mary Dreier foi uma das comissárias.

Depois de 1912, a WTUL se mudou para Iowa, New Jersey e Ohio para ajudar mulheres em greve e investigar as condições de trabalho. O foco de sua atenção após as greves de vestuário, no entanto, foi na legislação: uma jornada de trabalho de oito horas, segurança no local de trabalho e salários mínimos para mulheres trabalhadoras. Seu sucesso em quatorze estados conquistou muitos apoiadores entre as trabalhadoras e os círculos reformistas, mas causou preocupação para a Federação Americana do Trabalho (AFL). Samuel Gompers, o presidente da AFL, viu a legislação como uma ameaça ao cerne do trabalho: a negociação coletiva. Gompers via a política como um beco sem saída para o trabalho. Este conflito pode ser visto na relação difícil entre as mulheres sindicais e a WTUL. Líderes trabalhistas como Rose Schneiderman e Pauline Newman passaram anos com o WTUL, o primeiro como presidente do N.Y., mas nunca se sentiram completamente em casa entre os reformadores.

Pouco antes da Primeira Guerra Mundial, a WTUL começou a fazer campanha ativamente pelo sufrágio feminino na crença de que, se as mulheres trabalhadoras tivessem o direito de voto, poderiam exigir leis para protegê-las. Durante a Primeira Guerra Mundial, a WTUL trabalhou com o Departamento do Trabalho à medida que mais e mais mulheres se juntavam à força de trabalho. Depois da guerra, quando os soldados que voltaram substituíram as mulheres trabalhadoras e a AFL voltou à sua filosofia de "salário de família" (os maridos precisam ganhar o suficiente para manter as esposas em casa), a relação entre a WTUL e a AFL ficou tensa.

A partir da década de 1920, o WTUL deu início a um esforço educacional que teve profundos efeitos. Começando com a escola de verão para mulheres trabalhadoras em Bryn Mawr (e se espalhando para outras faculdades femininas), a WTUL educou e treinou uma geração inteira de mulheres ativistas sindicais.

Durante os anos do New Deal, com o membro da WTUL Eleanor Roosevelt, a liga concentrou sua atenção em reter os ganhos que havia feito e ajudar as mulheres durante a depressão. Aos poucos, eles se tornaram menos envolvidos com a organização e mais focados na legislação. Eles participaram ativamente da aprovação do Fair Labor Standards Act e da Previdência Social. Mas eles nunca foram capazes de restaurar sua relação com o trabalho organizado. Eles permaneceram neutros durante a amarga rivalidade trabalhista entre a AFL e os recém-formados sindicatos industriais do Congresso de Organizações Industriais (CIO). Após a Segunda Guerra Mundial, eles se afastaram e, sem recursos e membros ativos, fecharam suas portas em 1950.


Liga Sindical Nacional Feminina e nº 039 da América

A National Women's Trade Union League foi fundada em Boston, Massachusetts, em 1903 para organizar as trabalhadoras em sindicatos. A liga também realizou programas de treinamento para trabalhadores, conduziu pesquisas sobre as condições de trabalho e apoiou greves.

Da descrição de Records, 1914-1942 (inclusive). (Universidade de Harvard). ID de registro do WorldCat: 232007821

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Redes sociais e contexto arquivístico

SNAC é um serviço de descoberta para pessoas, famílias e organizações encontradas em coleções de arquivos em instituições de patrimônio cultural.


Feminismo sindical: a irmandade é poderosa

Ao longo do século 20, as mulheres trabalharam incansavelmente para tornar a igualdade de gênero um elemento central do movimento sindical. Depois de perder empregos com altos salários em sindicatos após a Segunda Guerra Mundial, milhões de mulheres buscaram novas oportunidades nos setores dominados por mulheres: varejo, saúde, educação e serviços. Nessas áreas, as horas eram longas, os salários baixos, poucos benefícios e a organização sindical fraca. Essas condições, juntamente com visões patriarcais persistentes sobre as mulheres na força de trabalho, deram origem a uma segunda onda de feminismo que teve um impacto profundo no trabalho.

Quando as leis federais antidiscriminação foram introduzidas no início dos anos 1960, o trabalho organizado, sob pressão do movimento feminista emergente, apoiou as proibições de discriminação sexual tanto na Lei de Igualdade de Salários de 1963 quanto na Lei dos Direitos Civis de 1964.

Em 1974, a Coalizão de Mulheres Sindicais Trabalhistas (CLUW) uniu membros em todos os sindicatos e procurou aumentar a filiação feminina e a representação na liderança. CLUW também defendeu contratos sindicais, leis e esforços de fiscalização que abordam uma ampla gama de questões:

  • contratação e promoção não discriminatórias
  • Pagamento equivalente
  • licença familiar paga
  • assédio sexual e violência
  • direitos reprodutivos
  • cuidado infantil

Apesar do progresso significativo, a luta pela igualdade continua para os mais de seis milhões de mulheres que representam quase a metade de todos os membros do sindicato.

Professores em greve por melhores escolas, American Federation of Teachers Local 860, Yonkers, New York, 1970s. Coleção de impressões fotográficas AFL-CIO.

Grevistas fazendo piquete em shorts para chamar a atenção para sua demanda por horários mais curtos, United Telegraph Workers Local 48, Western Union Company, Los Angeles, 1960s. Coleção de impressões fotográficas AFL-CIO.

Grevistas protestam contra os baixos salários e a ironia de gênero da marca de meias de seu empregador "Nude Look", Textile Workers Union of America, Hanes Corporation, Toronto, 1969. Coleção de impressões fotográficas AFL-CIO.


Mary MacArthur

Na história do movimento trabalhista, existem estrelas brilhantes e enxertadores duros. Mary MacArthur (1880-1921) foi ambos. Na época de sua morte prematura, ela havia organizado mais de 300.000 mulheres no movimento sindical. Candidata trabalhista ao parlamento produziu relatórios inovadores que forçaram o governo a implementar medidas de bem-estar e inspirou a geração mais importante de mulheres políticas no trabalho história do movimento. O escopo de suas realizações apóia a impressão de Margaret Bondfield, ao conhecer Mary pela primeira vez, de que ela era uma pessoa genial.

Nascida em uma família de classe média de Glasgow, no início Mary seguiu a política conservadora de sua família. Vivendo uma existência confortável e trabalhando como guarda-livros da empresa para o negócio de seu pai, ela não encontrou nenhuma razão para desafiar o ódio de sua vida ao socialismo. Sua presença casual em uma reunião política, aos 21 anos, mudou essa visão de mundo de ponta-cabeça. Naquela noite, ela ouviu vários oradores socialistas explicando as péssimas condições dos trabalhadores com empregos mal pagos. Seus planos apaixonados de estabelecer uma filial local do Sindicato dos Assistentes de Loja motivaram a conversão de Mary Damascene à causa. A conversão foi tão surpreendente que em poucos meses Mary era presidente da nova filial da União em Ayr.

Daquele tempo em diante, Mary tornou-se um rosto regular nas reuniões locais da esquerda. Em uma dessas ocasiões, ela encontrou um jovem, William Crawford (“W.C.”) Anderson, um jornalista autodidata da classe trabalhadora, que estava se envolvendo fortemente no Partido Trabalhista Independente (“ILP”). Foi um caso clássico (e severo) de amor à primeira vista. Mesmo assim, Mary permaneceu determinada a proceder com cautela. Ela era grata pelos contatos de W.C. no ILP e estava ansiosa para aprender com seus amigos, principalmente os escoceses Keir Hardie e Ramsay MacDonald. Mas ela não tinha intenção de comprometer sua liberdade pessoal concordando com o casamento. Tanto quanto W.C. a perseguiu, Maria foi inflexível. Por enquanto, o trabalho viria primeiro.

Esse trabalho foi focado cada vez mais na posição das mulheres da classe trabalhadora. No início dos anos 1900, Mary se convenceu de que - por mais valioso que fosse o sindicalismo existente - havia uma necessidade avassaladora de organizar as mulheres. A escala da tarefa era enorme. Para sequer sugerir a ideia de sindicalização, Maria teve que superar uma imensa resistência entre as próprias mulheres. Espalhados e isolados nas indústrias domésticas, muitos recebiam baixos salários, mas suspeitavam do sindicalismo. Os poucos organizadores sindicais que abordaram a questão anteriormente ficaram desanimados com a falta de progresso. Como alguém notou nas atas de seu sindicato:

& # 8220Sindicalismo comercial significa rebelião e o ensino ortodoxo para as mulheres é submissão. O mundo político prega às mulheres a submissão apenas ... ao recusar-lhes a franquia parlamentar e, portanto, as ignora como seres humanos. & # 8221

A abordagem de Maria foi manter as coisas simples. Ela rejeitou a ideia de que havia qualquer incapacidade feminina inerente para "reconhecer a necessidade de ação corporativa", ou que o casamento era um obstáculo intransponível para a filiação sindical. Em vez disso, a razão básica para a relutância das mulheres em se filiar a um sindicato era econômica. Equilibrando casa e trabalho, eles mal tinham os recursos para passar um dia normal, muito menos para planejar ambições maiores:

& # 8220Enquanto as mulheres são mal pagas por causa de sua condição desorganizada, elas permanecem desorganizadas principalmente porque são mal pagas. & # 8221

Maria dedicou sua vida a quebrar esse ciclo. Subindo rapidamente na hierarquia de seu sindicato, em 1903 ela foi a primeira mulher no executivo nacional. Além de suas atividades sindicais, ela trabalhou em estreita colaboração com Keir Hardie para aumentar o perfil do sindicalismo feminino dentro do ILP. Seu trabalho na Exposição das Indústrias Suadas em 1905 e seu papel central na fundação da Liga Anti-Suor em 1906 chamaram a atenção nacional para o escândalo do trabalho feminino desorganizado.

Embora importante, a natureza dispersa dos primeiros trabalhos de Maria destacou um problema permanente. As mulheres não tinham voz dedicada dentro do sindicalismo como tal, careciam de um ponto focal em torno do qual construir seu poder. Embora a Liga Sindical Feminina existente unisse sindicatos exclusivamente femininos de diferentes profissões, ela não fornecia uma plataforma unida para todas as mulheres. Por sua própria natureza, a WTUL excluiu os milhares de mulheres que tiveram sua admissão negada em seus sindicatos devido à oposição masculina. Para resolver esses problemas, em 1906, Mary fundou a Federação Nacional de Mulheres Trabalhadoras. Era para ser um sindicato geral aberto a “todas as mulheres” de qualquer ramo da indústria de que viessem.

Inicialmente, a Federação encontrou ampla resistência dentro do movimento sindical tradicional. A ideia de ‘mulheres organizadas’ foi vista, na melhor das hipóteses, como um aborrecimento e, na pior, como uma ameaça ao status de todos os sindicatos. A maioria dos sindicalistas ficou chocada com a ideia de mulheres invadindo "seu" território. Como observou a ativista feminista Ethel Snowden, a maioria dos homens via as mulheres sindicalistas como uma diluição de sua marca. Ela registrou a conclusão de um colega:

& # 8220 o status de seu sindicato sofreria aos olhos dos políticos se soubesse que ele continha uma grande porcentagem de membros não-políticos e não votantes ... & # 8221

Apesar dessas objeções, Mary persistiu. No centro de sua liderança na Federação estava a campanha por um "salário mínimo legal". Mary foi pioneira neste conceito como a etapa mais crítica para lidar com o desamparo econômico das mulheres. A ideia - e a repetição dela em plataformas por todo o país - atingiu um nervo. No final de seu primeiro ano, a Federação ostentava dezessete ramos na Escócia e na Inglaterra e cerca de dois mil membros. Ao encorajar sindicatos com mulheres membros a se afiliarem à Federação, ela aumentou drasticamente seu número de membros nos dois anos seguintes.

À medida que sua confiança política crescia, Mary buscava novas maneiras de colocar seus valores sindicalistas em prática. Em 1910, após meses de trabalho em Cradley Heath (no País Negro), ela conseguiu coordenar uma greve de dez semanas entre mulheres criadoras de redes. A greve foi um sucesso notável, estabelecendo o direito das mulheres a um pagamento mais justo e mudando a vida de milhares de trabalhadoras que ganhavam pouco mais do que salários de fome. Sentindo a necessidade de manter o ímpeto, Mary então tomou uma decisão ousada. Solteira e, portanto, sem os mecanismos tradicionais de apoio de uma mulher normal de classe média, ela se mudou para Londres e começou a agitar entre as mulheres operárias de fábrica em Bermondsey. Quando Mary chegou em 1910, o salário médio das trabalhadoras de fábrica em Bermondsey era de 7 a 9 s por semana e 3 s para as meninas, em comparação com a média dos trabalhadores masculinos de £ 75 por ano. No verão de 1911, ela coordenou uma série de ataques espontâneos que eclodiram em Bermondsey, envolvendo cerca de 2.000 mulheres. Sua liderança bem-sucedida em várias marchas e comícios pressionou os empregadores a atender às demandas salariais dos grevistas.

A magia de Maria está em suas habilidades como comunicadora. Mais tarde na vida, Margaret Bondfield e Beatrice Webb notaram que Mary podia falar com as trabalhadoras como se fosse "uma delas". Ela sabia como despertar o interesse pessoal de seus ouvintes. Desta forma, ela inspirou algumas das ativistas femininas mais importantes da próxima geração. Escrevendo após a morte de Mary, a política trabalhista Ellen Wilkinson lembrou-se de como, em sua juventude, ela ouviu Mary falar em uma reunião de recrutamento:

& # 8220 [Com os falantes masculinos] as meninas estavam francamente entediadas. Quando, no entanto, a Srta. McArthur exigiu um salário que proporcionasse lindos vestidos e feriados, as meninas começaram a perceber que havia algo nos sindicatos ... para a jovem estudante de economia pedante, era tudo muito chocante, mas percebi o valor de seus métodos em muitos portões de trabalho desde então. & # 8221

Por meio dessas táticas, quando a guerra estourou em 1914, a Federação havia organizado mais de 300.000 mulheres de uma força de trabalho feminina total de 5.000.000. Foi uma conquista impressionante, mas mais estava por vir. A guerra proporcionou uma oportunidade única em uma geração. À medida que os homens marchavam para as trincheiras e as mulheres começavam a ocupar seus lugares, o número de trabalhadores nas fábricas e, portanto, elegíveis para filiar-se a um sindicato explodiu. Sob a liderança de Mary, o movimento sindical de mulheres cada vez mais confiantes empurrou para casa a vantagem em meio a uma campanha de recrutamento em massa. Ao mesmo tempo, Mary trabalhou para garantir que mudanças políticas mais duradouras ocorressem. A partir de 1916, ela serviu no Comitê de Reconstrução do governo, que foi estabelecido para aconselhar o governo sobre as condições de emprego das mulheres após a guerra. Em grande parte graças à insistência de Mary, o Relatório de 1919 do comitê recomendou que as mulheres deveriam ter um treinamento devidamente remunerado e organizado para a indústria, um salário mínimo por quarenta horas semanais e quinze dias de férias anuais. O status das mulheres trabalhadoras foi plantado firmemente na agenda política nacional.

Mas o trabalho de Mary é apenas uma parte de sua história, para W.C. Anderson provou ser um jovem persistente. Em um movimento de grande romance, ele seguiu Mary até Londres em 1910 e ficou ao lado dela desde então. Seu casamento, em setembro de 1911, seria de uma felicidade singular e uma tragédia dolorosa. Mary ficou arrasada com a perda de seu primeiro filho ao nascer em 1913. A dor diminuiu apenas com a chegada de sua filha, Anne Elizabeth, dois anos depois. Naquela época, W.C. havia conquistado uma grande vitória eleitoral para o Partido Trabalhista em Sheffield e a família conciliava as responsabilidades pessoais com sua movimentada vida parlamentar.

Com a emancipação das mulheres em 1918 e a concessão de que as mulheres pudessem se candidatar ao parlamento, as ambições políticas de Mary explodiram. Naquela época, ela era a mulher mais importante dentro do movimento trabalhista nacional e uma escolha óbvia para seleção. Em 1918, em meio a grande expectativa, ela se candidatou como candidata trabalhista em Stourbridge ... e perdeu. Alguns atribuíram isso ao fato de que, embora ela tivesse feito campanha como “Mary MacArthur”, o oficial distrital insistiu em descrevê-la no cartão de eleitor como “Sra. W.C. Anderson ”. De qualquer forma, como outros candidatos pacifistas que se recusaram a aplaudir a guerra, ela sofreu uma reação eleitoral fatal em um momento de euforia do pós-guerra. Sua recompensa foi uma cadeira na executiva do Partido Trabalhista no ano seguinte. Parecia haver pouca dúvida de que Mary se candidataria novamente ao parlamento na primeira oportunidade.

Não era pra ser. A grande pandemia de gripe que varreu o mundo entre 1918 e 1921 matou cerca de cinquenta milhões de pessoas, muito mais do que a própria guerra. Entre suas vítimas estava W.C. Anderson, lamentado pelo movimento trabalhista como um "futuro líder" mais amado. Maria estava inconsolável. A vida deles juntos proporcionou um mero vislumbre de felicidade, mas durou muito pouco. Apenas um ano depois, ela descobriu que estava morrendo. Era um câncer, agressivo e aparentemente imparável. Depois de duas operações malsucedidas, Mary morreu em casa no dia de Ano Novo de 1921. Ela tinha apenas 40 anos.

Mary MacArthur dedicou sua vida ao sindicalismo feminino. Ao fazer isso, ela forneceu inspiração crítica para a geração de mulheres mais influentes na história do Partido Trabalhista, de Susan Lawrence e Dorothy Jewson a Margaret Bondfield e Ellen Wilkinson. Simplificando, ela conferiu aos outros uma habilidade rara. Ela era, nas palavras curtas de Beatrice Webb, "o eixo em torno do qual as máquinas se moviam".


Liga Sindical Feminina dos EUA - História

A primeira década do século 20 viu o início do envolvimento de mulheres irlandesas em uma ampla gama de questões & ndash campanha pela educação de mulheres & rsquos, formando organizações para lutar pelo sufrágio feminino & rsquos, encorajando mulheres em sindicatos e organizando a favor e contra o governo doméstico na Irlanda . Muitas das mulheres que se tornaram ativistas nesses anos continuariam seu trabalho na década seguinte, algumas cumprindo penas de prisão por suas atividades de sufrágio, outras ajudando no esforço de guerra durante a Primeira Guerra Mundial ou participando do Levante da Páscoa.

Contexto:

O movimento por votos para mulheres tinha começado na Irlanda com a formação da Sociedade para Mulheres e Sufrágio do Norte da Irlanda por Isabella Tod em Belfast em 1871. Mais tarde, ficou conhecida como Sociedade Irlandesa de Sufrágio para Mulheres. A Irishwomen & rsquos Suffrage and Local Government Association foi formada por Thomas e Anna Haslam em Dublin em 1876. A aprovação do Poor Law Guardian (Irlanda) (Women) Act de 1896 facilitou a participação formal das mulheres em aspectos importantes da administração de assistência interna em seus localidades. Os Conselhos de Guardiães para os quais foram eleitos eram responsáveis ​​por asilos, hospitais febris e enfermarias, e forneciam uma valiosa experiência em responsabilidades cívicas antes confinadas a empreendimentos filantrópicos. A primeira mulher tutora, Srta. E.Martin, foi cooptada em Lisnaskea em 1896. Entre então e 1940, um total de 173 mulheres foram eleitas para servir nesta capacidade, constituindo 67% da representação municipal total de mulheres. Poucas eram feministas, mas em 1908 Ethel Macnaghten, fundadora da Bushmills Suffrage Society, foi cooptada para o conselho de Belfast e dois membros da Irish Women & rsquos Suffrage Society, Frances Reid e Annie Entrican, tornaram-se guardiãs da lei dos pobres em Belfast.

A Lei do Governo Local (Irlanda) de 1898 abriu o governo local para as mulheres, embora elas não pudessem se candidatar aos conselhos distritais até 1911. Nas eleições do governo local de 1902, quatro mulheres foram eleitas, mas a representação feminina nos órgãos do governo local permaneceu muito pequeno, com média de apenas 1,4% do total de cargos do conselho no Ulster entre 1898 e 1940.

Em 1859, Margaret Byers fundou a The Ladies Collegiate School, que foi a primeira escola acadêmica para meninas no norte. Em 1887, ano do Jubileu Real da Rainha Vitória, foi renomeado para Victoria College. Em 1869, Byers requereu com sucesso o Queen & rsquos College para permitir que seus alunos fizessem seus exames e, em 1908, as mulheres puderam finalmente frequentar o que se tornou a Queen & rsquos University of Belfast nas mesmas condições que os homens. Naquele ano, Byers foi nomeada para o senado da Queen & rsquos em reconhecimento ao seu trabalho pela educação das mulheres.

Mary Galway, de Springfield Road Belfast, foi nomeada secretária organizadora da Irish Textile Operative & rsquos Union em 1897, a primeira mulher a ocupar tal cargo no movimento sindical irlandês. Ela discursou em comícios e arrecadou fundos durante a greve dos dockers & rsquo and carters & rsquo de Belfast em 1907. Ela foi um membro ativo do conselho de comércio de Belfast e foi eleita vice-presidente do Irish Trade Union Congress em 1910.

As mulheres nacionalistas no norte haviam participado de várias iniciativas no final do século 19, na União do Centenário das Mulheres Irlandesas, em comemoração ao centenário do levante Irlandês Unido de 1798 e na Liga Gaélica. Anna Johnson e Alice Milligan foram editoras do jornal nacionalista Shan Van Vocht, que foi produzido em Belfast entre 1896-1899 e ambas as mulheres apoiavam fortemente Maud Gonne e o Inghinidhe na hEireann. A Liga Gaélica atraiu um grande número de rapazes e moças para suas fileiras, muitos dos quais se tornariam ativos em organizações nacionalistas quando a crise do governo autônomo começasse.

A indústria têxtil era um grande empregador feminino, sendo a indústria do linho no norte a maior do mundo nessa época. Em 1901, havia 188.000 mulheres e 162.000 homens empregados na indústria têxtil e comércios aliados em Belfast. As crianças também foram empregadas, com mais de 3.000 meio-expedientes em Belfast (começando a trabalhar aos 13 anos) empregados em 1907. Além do trabalho na fábrica, muitos eram empregados como trabalhadores externos. Hilda Martindale, & lsquolady inspetora de fábrica & rsquo, na Inglaterra foi nomeada inspetora de fábrica em tempo integral para a Irlanda em 1905, com sede em Belfast, com um escritório em Donegall Street e viajando 10.000 milhas por ano ao redor do país. Ela permaneceu até 1912. O emprego infantil foi um problema que relatou: & lsquoNos condados de Antrim e Down, de 50.686 pessoas empregadas em fábricas têxteis, praticamente todas na fiação e tecelagem de linho, 13.691 tinham menos de 18 anos e desse número 4.144 eram meio-expedientes de 12-14 anos e hellip Em Belfast os meio-expedientes eram geralmente empregados no sistema de dias alternados, as horas sendo 6h30 às 18h00 leia ou escreva. & rsquo Na área de Lurgan, ela relatou sobre meninos e meninas que trabalhavam em suas próprias casas, preparando lenços para costurar bainhas, & lsquoin algumas ruas dificilmente se podia entrar em uma casa sem ver 2, 3, 4 ou mais crianças, de idades variadas dos 6 aos 12 anos, sentado ao redor de uma mesa, intensamente ocupado, tentando ganhar uma miséria. & rsquo A maioria trabalhava de 4 a 5 horas por dia, se não mais. Um problema era a baixa remuneração das mulheres, o que significava que elas não tinham escolha a não ser mandar seus filhos trabalhar.

Linha do tempo:

  • Inghinidhe na hEireann (Filhas da Irlanda), um grupo nacionalista-feminista tem sua reunião inaugural em Dublin em outubro. Maud Gonne é o presidente e Anna Johnson de Belfast, que junto com Alice Milligan editou o jornal nacionalista de Belfast Shan Van Vocht (1896-1899), foi um dos vice-presidentes. Uma sucursal de curta duração em Belfast foi formada em 1903.
  • Hilda Martindale vem para a Irlanda como a primeira mulher inspetora de fábricas. Florença Hobson (irmã de Bulmer Hobson, organizadora do norte da Irmandade Republicana Irlandesa) torna-se a primeira mulher arquiteta na Irlanda e é nomeada para auxiliar a Comissão Real da Cidade de Belfast & rsquos Health e habitação.
  • A Lei da Universidade de 1908 dá às mulheres o direito à frequência integral na universidade. Margaret Byers é eleita para o Senado do Queen & rsquos College em reconhecimento ao seu trabalho de campanha para o direito das mulheres à educação universitária. Lei de Pensões para Idosos: pensões não contributivas testadas para recursos são introduzidas para pessoas com mais de 70 anos.
  • A Irish Women & rsquos Suffrage Society, com sede em Donegall Place, forma filiais em Whitehead, Derry e Bangor.
  • Emmeline Pankhurst fala em reuniões de sufrágio em Dundalk, Belfast, Derry, Cork e Dublin.
    Mary Galway of the Irish Textile Operative&rsquos Union elected vice-president of the Irish Congress of Trade Unions.Lilian Bland, journalist and aviator, becomes the first woman to design, build and fly an aircraft in Ireland by flying a glider (the Mayfly) on Carnmoney Hill.
    At an International Conference of Working Women in Copenhagen with 100 women representing 17 countries, Clara Zetkin proposes the idea of an International Women Day. As a result, International Women&rsquos Day celebrations begin in 1911.

FURTHER READING:

Angela Bourke (ed), The Field Day Anthology of Irish Literature: Irish Women's Writing and Traditions: Vol V (Cork: Cork University Press, 2002).
Myrtle Hill, Women in Ireland: a century of change (Belfast: Blackstaff Press, 2003).
Hilda Martindale, From One Generation to Another 1839-1944 (London, Allen and Unwin, 1944).
&lsquoTheresa Moriarty, &lsquoMary Galway&rsquo in Female Activists &ndash Irish Women and Change (1900-1960), Mary Cullen and Maria Luddy (eds) (Dublin: the Woodfield Press, 2001).
Sheila Johnston, Alice &ndash A Life of Alice Milligan (Belfast: Counterpoint Books, 1994).
Catherine Morris, Alice Milligan and the Irish Cultural Revival (Dublin: Four Courts Press, 2012).
Henry Patterson, &lsquoIndustrial Labour and the Labour Movement, 1820-1914&rsquo, in Liam Kennedy, Philip Ollerenshaw (eds), An Economic History of Ulster 1920-1939 (Manchester 1985), pp. 158-183.
Diane Urquhart, Women in Ulster Politics 1890-1940 (Dublin: Irish Academic Press, 2000).
Margaret Ward, Unmanageable Revolutionaries: women and Irish nationalism (London: Pluto Press, 1983).
Helga Woggon, Ellen Grimley (Nellie Gordon) &ndash Reminiscences of her work with James Connolly in Belfast, (Dublin: SIPTU, 2000).


The Eight-Hour Day for Women. Pamphlet by the National Women's Trade Union League

The Eight-Hour Day for Women. Pamphlet by the National Women's Trade Union League petitioning for an eight-hour bill to be passed.

"National Women's Trade Union League: The Eight-Hour Day. A Living Wage. To Guard the Home."

O Criador

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Acknowledgement of the Virginia Commonwealth University Libraries as a source is requested.


Anderson, Mary

Introdução: Mary Anderson was born in Lidköping, in Skaraborg County, Sweden. She emigrated to the United States in 1888 at the age of sixteen. She began her working career as a domestic worker, became a factory employee and later a trade union leader. She was a member of the Boot and Shoe Workers’ Union and a founder of the Women’s Trade Union League in Chicago, Illinois. Anderson’s keen negotiating skills and labor activism, especially on behalf of working women, won her an appointment in 1920 as the first director of the Women’s Bureau in the U.S. Department of Labor. The first “up from the ranks” labor woman to head an executive department of the Federal Government, Mary Anderson directed the Women’s Bureau for nearly 25 years, leading efforts to win better wages, hours and working condition for women. She served for five presidents and, during her tenure, saw the ranks of women workers more than double. After retiring in 1944, Anderson continued to advocate on behalf of working women.

Anderson’s Association with the Women’s Trade Union League (Excerpt from Mary Anderson’s autobiography, Woman at work: The autobiography of Mary Anderson as told to Mary N. Winslow.)

“…After I joined the union I began to know Jane Addams and Hull House. We had meetings at Hull House, where Miss Addams would speak to us, and sometimes I would meet her at trade union meetings and in other places. It was always interesting to go to Hull House. Sometimes Miss Addams would ask us to come for tea on Sunday afternoons and we would meet prominent people from other parts of the country and from abroad. Among many others I remember especially meeting Keir Hardie and Ramsay MacDonald. I can see Miss Addams now, as she turned from person to person at these informal meetings, with her wonderful tact and understanding, her deep-set eyes soft and shining with interest, making everyone feel at home and bringing out the best in all of us. It was a splendid opportunity for us, who knew so little outside of our own work, to find out what other people were doing and thinking. We began to feel that we were part of something that was more important than just our own problems. For me, and I think for many others too, Hull House and Jane Addams opened a door to a larger life.

“When I got back from Lynn and was working again in Chicago, I made my first contact with the Womens Trade Union League. I had been in Boston attending the conferences of the American Federation of Labor at the time the league was organized there in 1903, but I did not have any part in it at the beginning.

“Emma Steghagen first told me about the league and asked me to join it. Emma had been a fellow worker in Schwab’s factory. Her machine had been in front of mine. She was older than I and was already in the trade union movement, acting as secretary of her local. When it came to any trade union activities she was the first person I turned to. In the Women’s Trade Union League she was always called “Sister Emma” and that is what she seemed like to me. At that time Jane Addams was president of the Chicago league. I was glad to join because I knew that an organization of this sort would be a great help to all working women.

“The league was founded as a result of the suggestions of a few trade unionists and people interested in the organization of women. They thought it would help the organization of women and would give an opportunity to people who were sympathetic to unions, but were not actually workers, to join as “allies” and work together with the trade unionists. The first constitution of the league stated that membership was open to “any person—who will declare himself or herself willing to assist those trade unions already existing, which have women members, and to aid in the formation of new unions of women wage workers.” The membership consisted of individual working women, some of whom were trade union members, men and women “allies,” and a number of affiliated unions.

“There was a great field of work for the league in Chicago (and everywhere else too). Working conditions for women workers were very poor, as I knew from my own experience and very few women were organized. In fact, the men did not seem anxious to get women organized because they had all they could do to attend to their own grievances. Trade union organization at that time was in the pioneer stage. Except for the building trades, organization was very spotty, there were locals only here and there, and the men said, “Let us organize the men first and then the women.” When it was organized, therefore, the league had a unique position. It could take into its membership both men and women workers and others who were not actually factory workers but were sympathetic to the purpose of the league. The members of the league united because they understood that the union was at that time the only agency through which the workers could defend their rights and that women workers had to take their places along with the men. The trade union men accepted that idea reluctantly, but they used the league whenever they found they could be helped by it. From its earliest days the league always tried to help the unions and thus established a relationship that it was to carry on in the future. When there were strikes and the strikers could not get a place to meet they were always allowed to use Hull House and were encouraged in every way. When there was picketing and picketers were arrested, Miss Addams would go to the employers and plead for them. Miss Addams was the first president of the Chicago league. She was followed by Mary McDowell who was president until 1907. Miss McDowell was head of the University Settlement and had been a leader in the organization of the women in the stockyards in 1902 and 1903 before the Women’s Trade Union League was founded. She lived in the stockyards district and was close to the workers as a friend and support. She was a heroic figure, tall and beautiful to look at, with a vigorous, amusing, and friendly personality. The stockyards workers had such admiration for her that they called her the “Angel of the Stockyards.” She was very fond of parties and whenever we girls who were her friends wanted a party we used to celebrate Mary McDowell’s birthday—sometimes three or four times a year. It was around Miss McDowell and Miss Addams, in the early days, that the whole movement for the organization of women and the improvement of their working conditions centered.

“As soon as I joined the league I began to spend more and more of my free time at its meetings and parties. I will never forget my first speech shortly after I joined the league. The General Federation of Women’s Clubs had a meeting at Hull House and Agnes Nestor, a glove worker, Josephine Casey, ticket seller on the elevated railways, and I were scheduled to make speeches. I had never made one before and while waiting to be called on I must have looked ghastly. My knees shook so I was afraid I could not stand up. Josephine took a look at me and said, “Are you nervous?” I replied that I was just about dying but she said not to worry because the audience would not understand what I was saying anyway.

“I spoke for about five minutes on hazards in industry and the lack of guards on machinery. I made the headlines in the papers because it was a very touchy subject and one that was to the fore at the time.

“I knew of the hazards from experience in my own wor1 as well as from what I was told by others. In our shop, the belting came up from the floor without much guarding and some belts came from overhead with no guards at all. The button machine and the eyelet machine were both dangerous too. Fingers were often caught in them. Besides, I had heard about dangers in other industries at the meetings of the Trade Union League.

“It was at these meetings that I began to make the friendships that have lasted throughout the years. I will never forget them and the work and fun we had together. Among my earliest friends were Emma Steghagen and Agnes Johnson. They were both shoe workers. Then there was Agnes Nestor. She was a short, frail girl with great organizing and administrative ability she was also a fine speaker. I got to know her soon after I joined the league. She was a glove worker and the glove workers and shoe workers were among the staunchest friends of the league throughout the years. Agnes was eventually elected president of the Chicago league after ME Robins (who had succeeded Miss McDowell in 1907) resigned in 1913, and she was a lifelong leader in working for legislation for women workers in Illinois….

“…In the autumn of 1910 I was still working at Smith’s and spending my free time mostly on Women’s Trade Union League activities, the great strike of the Chicago garment workers began. The strike started with a handful of girls walking out from one of the shops in the Hart, Schaffner, and Marx factory, the biggest clothing factory in town. Very soon the workers in the clothing industry all over town were out, until within a few weeks more than forty thousand were on strike. They were not organized, they just walked out because of accumulated grievances through the years.

“Conditions in the industry were really bad. Piece rates were so low that the workers earned at best only a starvation wage and even this wage was often reduced by a system of unjust fines, as in one plant where any worker who damaged a pair of pants was made to buy them at the regular wholesale price. The story of one group of workers that was reported to the league illustrates the plight of most of them: “We started to work at seven thirty and worked until six with three quarters of an hour for lunch. Our wages were seven cents for a pair of pants, or one dollar for fourteen pairs. For that we made four pockets and one watch pocket, but they were always changing the style of the stitching and until we got the swing of the new style, we would lose time and money and we felt sore about it. One day the foreman told us the wages were cut to six cents a pair of pants and the new style had two watch pockets. We would not stand for that, so we got up and left.”

“After they had been out for a very short time the workers turned to the United Garment Workers Union for help. This union found that the strike was so large that they could not cope with it alone, and they turned to the Chicago Federation of Labor and to the Women’s Trade Union League to come in and help. A joint strike conference was organized and everyone pitched an.

“Those were busy days for the members of the league. We organized a strike committee and set up all kinds of subcommittees to take care of the different problems. There was a committee on grievances a picket committee of which Emma Steghagen was chairman an organization committee under Agnes Nestor, who later took on the job of representing the league on the committee that paid out the commissary relief a committee on publicity headed by Stella Franklin and so on. We had strike headquarters at 275 La Salle Street, where we were close to the headquarters of many of the other labor organizations. Our biggest job was trying to relieve the distress of the strikers and their families. All the workers were so poor and had been able to save so little that they were continually in difficulties when they were out of work. Food, clothing, and coal had to be given to them. The gas company threatened to turn off the gas because the bills were not paid. Medical attention had to be secured for those who were ill. Then there was the problem of trying to keep up the morale of the strikers, many of whom were suffering terribly despite our efforts to help them.

“There were dozens of meeting halls all over the city. Many different languages were used because the strikers were of different nationalities and often did not speak English. The biggest meetings were in Hodcarriers’ Hall on the West Side. These meetings were always in an uproar. It was never possible to get order until one day a young man walked on the platform, rapped the gavel for order, and got it. He was Sidney Hillman, a cutter at Hart, Schaffner, and Marx. From that day on Hillman was chairman of the meetings at Hodcarriers’ Hall and there was order. His talent for leadership asserted itself then and continued in the future. I saw much of him during the years immediately following the strike. We had many differences of opinion and at one time he was so angry with me he would not speak to me for three months, but our differences were always settled, and we remained good friends until his death.

“We got very helpful publicity in most of the newspapers. I remember that Carl Sandburg, who was working for the Daily News, was one of the most helpful of the labor reporters. I knew him well in those days. He wrote splendid stories about the strike and the strikers. Sometimes we used to see him at small gatherings when he would play his banjo and sing and occasionally read his poetry. I always remember him as a friendly, understanding man and an accurate reporter who did not depend on sensational methods to get attention.

“Finally, after the United Garment Workers had signed one agreement which was repudiated by the workers because it was just an agreement to go back to work, with no concessions and no hope for the future, an agreement for two years with the Hart, Schaffner, and Marx people was reached on January 14, 1910, by the United Garment Workers, the Chicago Federation of Labor, and the Chicago Women’s Trade Union League. The most important feature of this agreement was that it recognized the right of the workers to strike and set up an arbitration committee with representatives of the employers and the workers to consider grievances.

“After the Hart, Schaffner, and Marx agreement was reached the strike dragged on for another few weeks, during which time a number of other plants signed agreements and it looked as though victory was in sight. But suddenly on February 3 the strike was called off by the officials of the United Garment Workers without notifying John Fitzpatrick or Mrs. Robins. This action resulted in much hard feeling between. Mrs. Robins and the officials of the union. We were all disappointed and shocked. It was a “hunger bargain” for hundreds of workers who had suffered deeply during the strike and gained little when it was over.

But for many thousands it was a great victory. The right of collective bargaining had been recognized by the largest employer in the clothing industry and the machinery for arbitration was set up. For the Hart, Schaffner, and Marx Company an arbitration committee was appointed to adjust all grievances, with Carl Meyer representing the firm and W. O. Thompson representing the workers. The work of this committee was a practical and successful experiment in collective bargaining. It continued throughout the years ahead and became a model for the whole industry.

“Another thing the workers gained from this strike was a feeling of solidarity. They realized after their experience that they must stand together if they were to get the things they needed.

“I remember Mrs. Robins telling the story of the wife of a striker whom she visited. The woman was sick in bed, with several little children to take care of. Her husband had been asked three times by the firm to come back to work, but he had refused to desert the union. When Mrs. Robins asked how she could bear the hardships for her children, she replied: “We do not live only on bread. If I cannot give my children bread, I can give them liberty.”

“This is the spirit that is back of all the great struggles of the workers to improve their working conditions. Liberty and freedom for collective bargaining is what they want and what they must have….”


Eleanor Roosevelt and Women's Rights

Eleanor Roosevelt voting in 1936, less than twenty years after the Nineteenth Amendment guaranteed women the right to vote.

Looking back on her political development, Eleanor Roosevelt wrote that she had her “first contact with the suffrage movement rather late.” In fact, she did not consider herself a suffragists until 1911, when her husband Franklin D. Roosevelt, then a state assemblyman in New York, came out for women’s right to vote. “I realized that if my husband were a suffragist I probably must be, too.”

It was only in the 1920s that Eleanor Roosevelt became fully involved in the women’s rights movement. Soon after moving back to New York City after the the 1920 presidential election, Roosevelt became a board member of the New York State League of Women Voters and began to direct the League of Women Voters’ national-legislation committee. By mid-decade Roosevelt played a central role in a network of women who led New York’s most influential organizations including the League of Women Voters, the Women’s Trade Union League (WTUL), the Women’s Division of the New York State Democratic Committee, and the Women’s City Club. She was particularly drawn to the social feminists of the League of Women Voters and the labor feminism of the Women’s Trade Union League. These alliances led to Roosevelt's interest in the poor and working class women, and legislation designed specifically to protect women in the workplace.

As a social feminist and supporter of legislative protections for women, Roosevelt did not endorse the Equal Rights Amendment (ERA). The ERA, a product of Alice Paul and the National Woman’s Party, was an amendment that if ratified would “erase all the laws that discriminated against women.” Roosevelt and her allies believed that an amendment that got rid of all the protective legislation for women in the workplace would do more harm than good. The ERA, she argued, was impractical and ignored political and social realities of sexism and, particularly, the everyday experience of working women. Roosevelt's position on the ERA began to waver in the late thirties, as she felt labor unions and the right to collective bargaining negated the need for protective legislation. However, because of her connections with the WTUL and her friendship with Rose Schneiderman, a leader in the WTUL, Roosevelt did not publicly withdraw her opposition to the ERA until 1946. Even then she held reservations because she believed that there was still a need for protective legislation.

With her move to the White House as first lady in 1932, Roosevelt found she had new sources of power to push for improvements for women’s rights. She worked tirelessly to improve the access women had to New Deal legislation, notably by creating what were known as “she-she-she camps,” or women's organizations of the Civilian Conservation Corps (CCC). Eleanor also held press conferences in which only female journalists could attend—a way she could subtly encourage women to maintain prominent careers.

In the postwar years, Roosevelt continued her advocacy for women’s rights at home and abroad. She continued to support the advancement of women in professional and political positions, and supported the rights of working-class women, through labor unions and other organizations. In 1961, President John F. Kennedy asked Eleanor Roosevelt, who took the Kennedy administration to task for its lack of women in federal appointments, to chair his Presidential Commission on the Status of Women. Eleanor was able to secure the appointment of Pauli Murray, a seasoned activist in the movements for both women’s and African-American rights, to draft the report. Unfortunately, Roosevelt died before the committee’s findings could be reported.


Assista o vídeo: Emma Paterson and the first Womens Trade Unions (Junho 2022).


Comentários:

  1. Arthur

    Estou final, sinto muito, mas sugiro passar por outro.

  2. Meztimi

    Notável, é uma resposta muito valiosa

  3. Oren

    Exatamente! A excelente ideia, concorda com você.

  4. Jacot

    Que palavras ... frase super diferente

  5. Garroway

    Eu acho que ele está errado. Tenho certeza. Precisamos discutir. Escreva para mim em PM, fale.

  6. Torn

    peça muito útil



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