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Teijiro Toyoda

Teijiro Toyoda


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Teijiro Toyoda nasceu no Japão em 1885. Ingressou na Marinha Japonesa e em 1941 alcançou o posto de almirante.

Em abril de 1941, Fumimaro Kondoye nomeou-o ministro do Comércio e da Indústria. Cargo que ocupou por três meses antes de se tornar ministro das Relações Exteriores em julho de 1941.

Ele foi removido por Hideki Tojo e se tornou presidente da Nittetsu-Nihon Iron Manufacturing Company e presidente da Tekko Toseikai Iron and Steel Company.

Toyoda voltou ao poder como ministro das Relações Exteriores sob Kantaro Suzuki (5 de abril de 1945 - 17 de agosto de 1945).


Ao me inscrever, concordo com a Política de Privacidade e Termos de Uso e em receber ocasionalmente ofertas especiais da Política Externa.

Como uma ferramenta contundente de diplomacia, o conceito de sanções existe pelo menos desde a época dos gregos antigos, quando Atenas impôs um embargo comercial a sua vizinha Megara em 432 a.C. Desde então, há uma longa história de países bloqueando seus inimigos para forçar uma mudança de comportamento. Mas como essa tática se transformou nas atuais sanções & # 8217s & # 8220destinadas & # 8221 ou & # 8220smart & # 8221 & # 8212 medidas como embargos de armas, congelamento de ativos e proibições de viagens a indivíduos e organizações importantes & # 8212 agora destinadas ao Irã e Síria? Eles podem ser mais humanos e de alta tecnologia do que uma flotilha no mar, mas as sanções são mais eficazes hoje do que eram 2.400 anos atrás? Afinal, o embargo de Atenas não levou Megara à apresentação e ajudou a desencadear a Guerra do Peloponeso.

1892-1894
Em uma série de conferências, os pacifistas europeus debatem como as decisões de um sistema internacional de arbitragem proposto seriam aplicadas. O professor de direito internacional belga Henri La Fontaine persuade os delegados a endossar sanções pacíficas & # 8220 & # 8221 tomando emprestado um termo legal que se originou no século 17, mas ainda não havia permeado a política.

1918
Após a Primeira Guerra Mundial, os estadistas franceses Léon Bourgeois e Paul Henri d & # 8217Estournelles de Constant pedem uma & # 8220sociedade das nações & # 8221 que poderia isolar uma & # 8220 nação recalcitrante & # 8221 aplicando sanções & # 8212 a & # 8220 expressão diplomática, & # 8221 eles explicam & # 8220 significando as várias etapas para garantir a conformidade. & # 8221

1919
Promovendo a Liga das Nações, o presidente dos Estados Unidos Woodrow Wilson defende boicotes & # 8220absolute & # 8221, nos quais todos os cidadãos de um país agressor seriam incapazes de negociar, se comunicar ou fazer negócios com os membros da Liga.

1935-1936
A teoria de Wilson & # 8217 é reprovada em seu primeiro grande teste, já que as sanções da Liga das Nações contra a Itália & # 8212 desfiguradas pelo descumprimento britânico e francês & # 8212 não surpreendentemente falha em persuadir Benito Mussolini a retirar suas tropas da Abissínia (atual Etiópia).

1940-1941
As sanções comerciais dos EUA contra o Japão contribuem para a decisão de Tóquio de entrar na Segunda Guerra Mundial. O ministro das Relações Exteriores do Japão, Teijiro Toyoda, denuncia & # 8220 esta cadeia cada vez mais forte de cerco & # 8221 meses antes do ataque a Pearl Harbor.

1945
A Organização das Nações Unidas consagra as sanções em seu estatuto e centraliza o ato de tomada de decisão no Conselho de Segurança. Mas vai impor sanções obrigatórias apenas duas vezes & # 8212 contra governos de minoria branca na Rodésia e na África do Sul & # 8212 durante a Guerra Fria, quando as superpotências lutam por influência adotando sanções unilaterais, como o embargo dos EUA a Cuba.

1967
O sociólogo norueguês Johan Galtung ataca a sabedoria predominante de que as sanções devem infligir o máximo de dano à economia de um país, argumentando que as pessoas se adaptam às medidas e podem se unir em torno de seus líderes. & # 8220A natureza coletiva das sanções econômicas faz com que elas atinjam os inocentes junto com os culpados, & # 8221 ele observa.

Década de 1980
As sanções internacionais contra o apartheid são reforçadas por uma campanha de desinvestimento de grupos da sociedade civil que retira cerca de US $ 20 bilhões de empresas que fazem negócios na África do Sul, colocando uma pressão privada sem precedentes sobre o governo do país.

1990
O Conselho de Segurança, unido pelo alarme sobre a invasão do Kuwait pelo Iraque & # 8217, impõe & # 8220 sanções abrangentes & # 8221 a Bagdá. As sanções mais poderosas da história & # 8212 pretendiam paralisar o regime de Saddam Hussein & # 8217s e impedir o desenvolvimento de armas de destruição em massa & # 8212 inspiram medidas abrangentes contra a ex-Iugoslávia e o Haiti no final da década.

1993-1994
Seguindo o exemplo de Washington & # 8217s, o Conselho de Segurança impõe sanções financeiras aos membros da junta militar do Haiti & # 8217s & # 8212 na primeira vez que visa líderes específicos em vez de ativos do governo. Mas a ação dos EUA é errática e lenta, e as autoridades dos EUA cometem vários erros crassos, em um ponto sancionando um pastor haitiano quando pretendiam alvejar um tenente militar com o mesmo nome.

1995
Como evidência dos danos colaterais infligidos pelas sanções ao Iraque aumentam (um estudo da ONU & # 8212 posteriormente desacreditado & # 8212 estima que mais de meio milhão de crianças iraquianas morreram por causa do embargo), os termos & # 8220smart & # 8221 e & Sanções # 8220direcionadas & # 8221 ganham força. Em uma das primeiras referências públicas ao novo jargão, o embaixador britânico David Hannay avisa as Nações Unidas para não & # 8220 ser seduzido & # 8221 por & # 8220 sanções inteligentes & # 8221 porque & # 8220 são notoriamente difíceis de aplicar. & # 8221 A segurança Enquanto isso, o Conselho abre seu primeiro buraco no regime de sanções contra o Iraque ao estabelecer o Programa Petróleo por Alimentos, permitindo que Bagdá venda petróleo em troca de bens humanitários.

1997-1999
As Nações Unidas forjam um modelo para sanções direcionadas, visando proibições de viagens, congelamento de ativos e embargos de diamantes de sangue ao grupo rebelde angolano UNITA e capacitando um comitê e painel de especialistas para monitorar as violações. & # 8220Nós proporemos sanções [em Angola] sem consequências humanitárias, & # 8221 ostenta Sergei Lavrov, embaixador da Rússia & # 8217s das Nações Unidas.

2001
Semanas após os ataques de 11 de setembro, as Nações Unidas impõem obrigações de contraterrorismo sem precedentes a seus 189 estados membros, ordenando que congelem os ativos e restrinjam o movimento de terroristas designados e seus apoiadores & # 8212 não é uma tarefa fácil, visto que as redes terroristas realizam muitas transações em dinheiro ou por meio informal Hawala sistemas de transferência de dinheiro. O presidente dos EUA, George W. Bush, ameaça barrar qualquer banco estrangeiro que se recuse a congelar os ativos de terroristas & # 8217 de fazer negócios nos Estados Unidos. Sanções inteligentes, diz o assessor de Bush, Juan Zarate, vão & # 8220 com esteróides. & # 8221

2003
Dois meses após a invasão do Iraque pelos Estados Unidos, o Conselho de Segurança termina formalmente com as sanções abrangentes contra Bagdá. Embora as medidas nunca tenham restringido o programa de ADM de Saddam & # 8217 o suficiente para satisfazer o governo Bush, elas haviam, como escreveu o cientista político Daniel Drezner, & # 8220 pendurado como uma pedra de moinho em torno da prática da política econômica & # 8221 por mais de uma década.

2003-2004
As Nações Unidas e os Estados Unidos suspendem as sanções específicas impostas à Líbia nas décadas de 1980 e 1990, depois que o líder Muammar al-Qaddafi renunciou ao terrorismo e desmantelou seu programa de armas de destruição em massa. As autópsias caracterizam as sanções apenas como um dos vários fatores que influenciaram Kadafi.

2004
As Nações Unidas levantam questões de direitos humanos sobre indivíduos que enfrentam sanções específicas por supostos vínculos com o terrorismo, mas têm poucos recursos para contestar as decisões opacas que os colocam nas listas negras da ONU. (Não é nem fácil, diz uma cadeira de painel, & # 8220 tirar pessoas mortas da lista. & # 8221)

2006
Em resposta a um teste nuclear norte-coreano, o Conselho de Segurança lançou um embargo amplamente desdentado aos produtos de luxo favoritos de Kim Jong Il & # 8217, incluindo conhaque Hennessy e relógios Rolex, nas primeiras sanções comerciais visando pessoalmente um chefe de estado.

2006-2009
Stuart Levey, funcionário do Departamento do Tesouro dos EUA, se reúne com dezenas de bancos estrangeiros para persuadi-los a cumprir as sanções dos EUA contra o Irã.

2011
Sanções direcionadas contra Kadafi e seus associados durante o levante na Líbia destacam a dificuldade de congelar ativos no século 21, apesar de táticas e tecnologias mais sofisticadas. O software do banco se esforça para reconhecer as numerosas grafias do nome Qaddafi & # 8217s, enquanto os fundos do estado estão entrelaçados com dinheiro sujo e a propriedade é obscurecida por veículos offshore vagos e elaborados e fundos que se revelam difíceis de desvendar. O novo governo líbio começa o espinhoso processo legal de reclamação de Qaddafi & # 8217s, estimados em US $ 200 bilhões em ativos em todo o mundo, após a morte do líder & # 8217s.

2011-2012
Os Estados Unidos e a Europa impõem suas sanções mais duras ao Irã & # 8212, incluindo um embargo do petróleo e sanções ao Banco Central do Irã & # 8217s & # 8212 sobre seu programa nuclear, embora países como a China resistam a tais esforços. Quase um ano de sanções direcionadas contra a Síria, entretanto, não conseguiu encerrar uma repressão sangrenta aos oponentes do regime. & # 8220Eles não podem isolar a Síria, & # 8221 o presidente Bashar al-Assad declara. & # 8220Não somos [um] país produtor de petróleo. Não somos como o Iraque. & # 8221

Como uma ferramenta contundente de diplomacia, o conceito de sanções existe pelo menos desde a época dos gregos antigos, quando Atenas impôs um embargo comercial a sua vizinha Megara em 432 a.C. Desde então, há uma longa história de países bloqueando seus inimigos para forçar uma mudança de comportamento. Mas como essa tática se transformou nas atuais sanções & # 8217s & # 8220destinadas & # 8221 ou & # 8220smart & # 8221 & # 8212 medidas como embargos de armas, congelamento de ativos e proibições de viagens a indivíduos e organizações importantes & # 8212 agora destinadas ao Irã e Síria? Eles podem ser mais humanos e de alta tecnologia do que uma flotilha no mar, mas as sanções são mais eficazes hoje do que eram 2.400 anos atrás? Afinal, o embargo de Atenas não levou Megara à apresentação e ajudou a desencadear a Guerra do Peloponeso.

1892-1894
Em uma série de conferências, os pacifistas europeus debatem como as decisões de um sistema internacional de arbitragem proposto seriam aplicadas. O professor de direito internacional belga Henri La Fontaine persuade os delegados a endossar sanções pacíficas & # 8220 & # 8221 tomando emprestado um termo legal que se originou no século 17, mas ainda não havia permeado a política.

1918
Após a Primeira Guerra Mundial, os estadistas franceses Léon Bourgeois e Paul Henri d & # 8217Estournelles de Constant pedem uma & # 8220sociedade das nações & # 8221 que poderia isolar uma & # 8220 nação recalcitrante & # 8221 aplicando sanções & # 8212 a & # 8220 expressão diplomática, & # 8221 eles explicam & # 8220 significando as várias etapas para garantir a conformidade. & # 8221

1919
Promovendo a Liga das Nações, o presidente dos Estados Unidos Woodrow Wilson defende boicotes & # 8220absolute & # 8221, nos quais todos os cidadãos de um país agressor seriam incapazes de negociar, se comunicar ou fazer negócios com os membros da Liga.

1935-1936
A teoria de Wilson & # 8217 é reprovada em seu primeiro grande teste, já que as sanções da Liga das Nações contra a Itália & # 8212 desfiguradas pelo descumprimento britânico e francês & # 8212, sem surpresa, falham em persuadir Benito Mussolini a retirar suas tropas da Abissínia (atual Etiópia).

1940-1941
As sanções comerciais dos EUA contra o Japão contribuem para a decisão de Tóquio de entrar na Segunda Guerra Mundial. O Ministro das Relações Exteriores do Japão, Teijiro Toyoda, denuncia & # 8220 esta cadeia de cerco cada vez mais forte & # 8221 meses antes do ataque a Pearl Harbor.

1945
A Organização das Nações Unidas consagra as sanções em seu estatuto e centraliza o ato de tomada de decisão no Conselho de Segurança. Mas vai impor sanções obrigatórias apenas duas vezes & # 8212 contra governos de minoria branca na Rodésia e na África do Sul & # 8212 durante a Guerra Fria, quando as superpotências disputam a influência adotando sanções unilaterais, como o embargo dos EUA a Cuba.

1967
O sociólogo norueguês Johan Galtung ataca a sabedoria predominante de que as sanções devem infligir o máximo de dano à economia de um país, argumentando que as pessoas se adaptam às medidas e podem se unir em torno de seus líderes. & # 8220A natureza coletiva das sanções econômicas faz com que elas atinjam os inocentes junto com os culpados & # 8221, ele observa.

Década de 1980
As sanções internacionais contra o apartheid são reforçadas por uma campanha de desinvestimento de grupos da sociedade civil que retira cerca de US $ 20 bilhões de empresas que fazem negócios na África do Sul, colocando uma pressão privada sem precedentes sobre o governo do país.

1990
O Conselho de Segurança, unido pelo alarme sobre a invasão do Kuwait pelo Iraque & # 8217, impõe & # 8220 sanções abrangentes & # 8221 a Bagdá. As sanções mais poderosas da história & # 8212 pretendiam paralisar o regime de Saddam Hussein & # 8217s e impedir o desenvolvimento de armas de destruição em massa & # 8212 inspiram medidas abrangentes contra a ex-Iugoslávia e o Haiti no final da década.

1993-1994
Seguindo o exemplo de Washington & # 8217s, o Conselho de Segurança impõe sanções financeiras aos membros da junta militar do Haiti & # 8217s & # 8212 na primeira vez que visa líderes específicos em vez de ativos do governo. Mas a ação dos EUA é errática e lenta, e as autoridades dos EUA cometem vários erros crassos, em um ponto sancionando um pastor haitiano quando pretendiam alvejar um tenente militar com o mesmo nome.

1995
Como evidência dos danos colaterais infligidos pelas sanções ao Iraque aumentam (um estudo da ONU & # 8212 posteriormente desacreditado & # 8212 estima que mais de meio milhão de crianças iraquianas morreram por causa do embargo), os termos & # 8220smart & # 8221 e & Sanções # 8220direcionadas & # 8221 ganham força. Em uma das primeiras referências públicas ao novo jargão, o embaixador britânico David Hannay adverte as Nações Unidas para não & # 8220 ser seduzido & # 8221 por & # 8220 sanções inteligentes & # 8221 porque & # 8220 são notoriamente difíceis de aplicar. & # 8221 A segurança Enquanto isso, o Conselho abre seu primeiro buraco no regime de sanções contra o Iraque ao estabelecer o Programa Petróleo por Alimentos, permitindo que Bagdá venda petróleo em troca de produtos humanitários.

1997-1999
As Nações Unidas forjam um modelo para sanções direcionadas, visando proibições de viagens, congelamento de ativos e embargos de diamantes de sangue ao grupo rebelde angolano UNITA e capacitando um comitê e painel de especialistas para monitorar as violações. & # 8220Nós proporemos sanções [em Angola] sem consequências humanitárias, & # 8221 ostenta Sergei Lavrov, embaixador da Rússia & # 8217s das Nações Unidas.

2001
Semanas após os ataques de 11 de setembro, as Nações Unidas impõem obrigações de contraterrorismo sem precedentes a seus 189 estados membros, ordenando que congelem os ativos e restrinjam o movimento de terroristas designados e seus apoiadores & # 8212 não é uma tarefa fácil, visto que as redes terroristas realizam muitas transações em dinheiro ou por meio informal Hawala sistemas de transferência de dinheiro. O presidente dos EUA, George W. Bush, ameaça barrar qualquer banco estrangeiro que se recuse a congelar os ativos de terroristas & # 8217 de fazer negócios nos Estados Unidos. Sanções inteligentes, diz o assessor de Bush, Juan Zarate, vão & # 8220 com esteróides. & # 8221

2003
Dois meses após a invasão do Iraque pelos Estados Unidos, o Conselho de Segurança termina formalmente com as sanções abrangentes contra Bagdá. Embora as medidas nunca tenham restringido o programa de ADM de Saddam & # 8217 o suficiente para satisfazer o governo Bush, elas haviam, como escreveu o cientista político Daniel Drezner, & # 8220 pendurado como uma pedra de moinho em torno da prática da política econômica & # 8221 por mais de uma década.

2003-2004
As Nações Unidas e os Estados Unidos suspendem as sanções específicas impostas à Líbia nas décadas de 1980 e 1990, depois que o líder Muammar al-Qaddafi renunciou ao terrorismo e desmantelou seu programa de armas de destruição em massa. As autópsias caracterizam as sanções apenas como um dos vários fatores que influenciaram Kadafi.

2004
As Nações Unidas levantam questões de direitos humanos sobre indivíduos que enfrentam sanções específicas por supostos vínculos com o terrorismo, mas têm poucos recursos para contestar as decisões opacas que os colocam nas listas negras da ONU. (Não é nem fácil, diz uma cadeira de painel, & # 8220 tirar pessoas mortas da lista. & # 8221)

2006
Em resposta a um teste nuclear norte-coreano, o Conselho de Segurança lançou um embargo amplamente desdentado aos produtos de luxo favoritos de Kim Jong Il & # 8217, incluindo conhaque Hennessy e relógios Rolex, nas primeiras sanções comerciais visando pessoalmente um chefe de estado.

2006-2009
Stuart Levey, funcionário do Departamento do Tesouro dos EUA, se reúne com dezenas de bancos estrangeiros para persuadi-los a cumprir as sanções dos EUA contra o Irã.

2011
Sanções direcionadas contra Kadafi e seus associados durante o levante na Líbia destacam a dificuldade de congelar ativos no século 21, apesar de táticas e tecnologias mais sofisticadas. O software do banco luta para reconhecer as numerosas grafias do nome Qaddafi & # 8217s, enquanto os fundos do estado estão entrelaçados com dinheiro sujo e a propriedade é obscurecida por veículos offshore vagos e elaborados e fundos que se mostram difíceis de serem desfeitos. O novo governo líbio começa o espinhoso processo legal de reclamação de Kadafi & # 8217s, estimados em US $ 200 bilhões em ativos em todo o mundo, após a morte do líder & # 8217s.

2011-2012
Os Estados Unidos e a Europa impõem suas sanções mais duras ao Irã & # 8212, incluindo um embargo do petróleo e sanções ao Banco Central do Irã & # 8217s & # 8212 sobre seu programa nuclear, embora países como a China resistam a tais esforços. Quase um ano de sanções direcionadas contra a Síria, entretanto, não conseguiu encerrar uma repressão sangrenta aos oponentes do regime. & # 8220Eles não podem isolar a Síria, & # 8221 o presidente Bashar al-Assad declara. & # 8220Não somos [um] país produtor de petróleo. Não somos como o Iraque. & # 8221

Uri Friedman é editor-chefe adjunto da Foreign Policy. Antes de ingressar na FP, ele reportou para o Christian Science Monitor, trabalhou na estratégia corporativa para Atlantic Media, ajudou a lançar o Atlantic Wire, e cobriu assuntos internacionais para o site. Um orgulhoso nativo da Filadélfia, Pensilvânia, ele estudou história europeia na Universidade da Pensilvânia e morou em Barcelona, ​​na Espanha e em Genebra, na Suíça. Twitter: @UriLF


Jikaku é a prática de contar traços em Kanji e Katakana. O número de golpes determina boa e má sorte. & # 8220Toyota & # 8221 tem 8 tacadas contra 10, e 8 é um número no Japão associado à boa sorte e fortuna. Portanto, o registro oficial nos diz que praticamente selou o acordo: mude de & # 8220D & # 8221 para & # 8220T & # 8221.

Mas, existem objeções a este motivo. Algumas pessoas acreditam que o número 8 no Japão não é grande coisa, enquanto na China é importante. É difícil verificar qualquer uma dessas afirmações, mas é uma objeção prevalecente por aí.

Existem outros relatos da mudança de nome que apontam para outras razões, como apelar para um público internacional e aceitação internacional.

Mas, eu tenho outra teoria.


Este Dia na História: Morre o Fundador da Toyota

Em 27 de março de 1952, Kiichiro Toyoda morreu. Ele foi o homem responsável por transformar o negócio de máquinas têxteis de seu pai no que cresceu e se tornou a maior montadora do mundo: a Toyota.

(Bem-vindo ao Today in History, a série em que mergulhamos em eventos históricos importantes que tiveram um impacto significativo no mundo automotivo ou das corridas.Se você tem algo que gostaria de ver que cai em um próximo fim de semana, me avise em eblackstock [at] jalopnik [dot] com.)

Você leu certo. A Toyota não foi criada inicialmente como uma empresa de automóveis. Sakichi Toyoda, chamado de "Thomas Edison do Japão", inventou o tear automático e contratou seu filho na empresa quando Kiichiro tinha idade suficiente para trabalhar lá.

Mas Kiichiro Toyoda tinha outros planos. No final da década de 1920, ele sonhava com carros diferentes e, em 1933, fundou uma divisão automotiva da empresa de seu pai. Dois anos depois, ele lançou dois carros.

Então, de onde veio o nome “Toyota”? Segundo a História, era mais fácil soletrar em caracteres japoneses e era considerado mais sortudo porque podia ser escrito com oito traços da caneta.

Qualquer sorte imbuída no nome valeu a pena, porque a Toyota cresceu para realizar grandes coisas, apesar de um início difícil. A Ford e a GM haviam construído fábricas no Japão na década de 1920, então Toyoda inspirou-se para alguns de seus primeiros carros com seus concorrentes americanos, literalmente comprando produtos locais da Ford ou GM e fazendo engenharia reversa deles. Como resultado, o primeiro carro real da empresa, o AA, parecia uma cópia do sedã Chevy. Mas as pessoas gostaram - gostaram do fato de poderem comprar um carro de fabricação japonesa, e dizem que Toyoda abriu o caminho para as montadoras japonesas em um momento crítico antes que as montadoras americanas pudessem dominar completamente a produção.

Dito isso, as coisas rapidamente pioraram. A empresa foi forçada a fazer uma pausa durante a Segunda Guerra Mundial e não retomou a produção até 1947, quando os materiais eram difíceis de obter e as pessoas simplesmente não tinham dinheiro para comprá-los.

Apesar de sua morte vir dois anos depois, Toyoda pediu demissão da empresa em 1950. A empresa estava fechando, e o sindicato automotivo entrou em greve que durou dois meses devido a demissões e reduções salariais. Ele foi sucedido por Tazio Ishida, que havia sido o presidente-executivo da empresa Toyoda Automatic Loom. Em 1957, o primo de Toyoda, Eiji Toyoda, assumiu.

Por causa de sua morte prematura aos 57 anos, Kiichiro Toyoda nunca viu sua empresa se recuperar. A Guerra da Coréia viu os militares americanos fazerem pedidos de veículos japoneses, o que deu início à indústria automobilística. Em 1957, o Crown se tornou o primeiro veículo japonês importado para os Estados Unidos. Na década de 1960, a Toyota começou a expandir seus esforços de fabricação para outros países. Na década de 1980, a Toyota estava construindo carros nos Estados Unidos e perseguindo um esforço global do automobilismo. Em 2008, ela se tornou a maior montadora do mundo.

Tudo aconteceu após a morte de Toyoda, mas seu legado ainda vive no nome e nas raízes que ele deu à empresa. Foi uma sorte, de fato.

Fins de semana no Jalopnik. Editor-chefe da A Girl's Guide to Cars. Escritor líder da IndyCar e editor assistente na Frontstretch. Romancista. Fanático por automobilismo.


Kiichiro Toyoda, fundador da Toyota Motor Corporation, é introduzido no Salão da Fama automotivo

Detroit, 20 de julho de 2018 - Citado por sua visão extraordinária e espírito empreendedor, o fundador e ex-presidente da Toyota Motor Corporation, Kiichiro Toyoda, foi nomeado para o Automotive Hall of Fame na noite passada em Detroit.

Kiichiro Toyoda foi um dos cinco líderes da indústria nomeados para a turma de indução Automotive Hall of Fame deste ano. Ele é creditado pela expansão da Toyoda Automatic Loom Works, uma empresa têxtil de sucesso criada por seu pai, Sakichi Toyoda, no mundo da fabricação automotiva em 1933. Kiichiro Toyoda foi presidente da Toyota Motor Corporation de 1941 a 1950. Suas habilidades técnicas e liderança forjou as bases de uma empresa que viria a se tornar uma das corporações mais respeitadas do mundo. (Veja aqui mais informações sobre Kiichiro Toyoda.)

"Kiichiro Toyoda personificou a visão e a inovação que poucas pessoas na história possuem, demonstrada por suas contribuições significativas para a indústria automotiva. Estamos honrados em incluí-lo na turma de indução de 2018 para o Hall da Fama Automotivo", afirmou Ramzi Hermiz, presidente e CEO, Shiloh Industries e Presidente do Conselho do Automotive Hall of Fame.

Um contingente de executivos da Toyota Motor Corporation, liderados pelo Presidente do Conselho Takeshi Uchiyamada, estiveram presentes na Cerimônia de Indução e Gala de Prêmios do Automotive Hall of Fame em 19 de julho. O Sr. Uchiyamada aceitou o prêmio de Kiichiro Toyoda em nome da empresa e da família .

"A América era um lugar especial para Kiichiro. Ele ficou surpreso com a prevalência de automóveis circulando pelas cidades dos Estados Unidos no final dos anos 1920, e isso foi o catalisador para sua determinação em estabelecer uma indústria automotiva em seu país. Como sucessor e neto , Estou muito grato e orgulhoso por Kiichiro ter sido incluído no Automotive Hall of Fame na América ", disse Akio Toyoda, presidente da Toyota Motor Corporation. "Kiichiro mudou corajosamente o modelo de negócios da Toyota de teares automáticos para automóveis, sem ser limitado por sucessos anteriores. Como sua introdução chega em um momento em que nossa indústria está enfrentando mudanças profundas, acredito que sua mensagem hoje seria trabalhar duro para ajudar a indústria a revolucionar o futuro da mobilidade, mesmo que o sucesso não seja imediato. Agradeço profundamente o Automotive Hall of Fame por ter introduzido meu avô e nosso fundador ", acrescentou.

A celebração foi destacada pela presença de uma réplica do veículo Toyoda AA 1936, emprestado do Petersen Automotive Museum em Los Angeles. O Toyoda AA foi projetado e fabricado sob a orientação de Kiichiro Toyoda. O AA foi o primeiro automóvel de produção da empresa e serviu como a oportunidade inicial de Kiichiro Toyoda de experimentar técnicas de produção sem desperdício e com foco na eficiência, incluindo o famoso conceito "just-in-time". O veículo ajudou a pavimentar o caminho para o renomado "Sistema Toyota de Produção".

Sobre o Automotive Hall of Fame

O Automotive Hall of Fame conta as histórias de quem fez contribuições notáveis ​​para a indústria automotiva e homenageou cerca de 800 homens e mulheres de todo o mundo. O Automotive Hall of Fame está localizado na 21400 Oakwood Blvd. em Dearborn, Michigan e está aberto ao público para visitas. Você pode visitar o Automotive Hall of Fame online em www.automotivehalloffame.org ou em suas páginas do Facebook e Instagram.


Teijiro Toyoda - História

Hoje, 70 anos depois de Pearl Harbor, uma história secreta notável, escrita de 1943 a 1963, veio à tona. É a explicação de Hoover sobre o que aconteceu antes, durante e depois da guerra mundial que pode provar ainda o toque de morte do Ocidente.

Editado pelo historiador George Nash, Liberdade Traída: História da Segunda Guerra Mundial e suas consequências de Herbert Hoover é uma acusação contundente de FDR e dos homens ao seu redor como políticos que mentiram prodigiosamente sobre seu desejo de manter a América fora da guerra, mesmo quando deram um passo deliberado após o outro para nos levar à guerra.

No entanto, o livro não é polêmico. As 50 páginas que antecederam a guerra no Pacífico usam memórias e documentos de todos os lados para provar a acusação de Hoover. E talvez a melhor maneira de mostrar o poder deste livro seja como Hoover o faz - cronologicamente, meticulosamente, semana após semana.

Considere a situação do Japão no verão de 1941. Atolado em uma guerra de quatro anos na China, ela não poderia vencer nem terminar, tendo se mudado para a Indochina Francesa, o Japão se via como perto do fim de suas amarras.

Dentro do governo havia uma facção poderosa liderada pelo primeiro-ministro, Príncipe Fumimaro Konoye, que não queria desesperadamente uma guerra com os Estados Unidos.

O campo "pró-anglo-saxão" incluía a marinha, cujos oficiais lutaram ao lado das marinhas dos Estados Unidos e Real na Primeira Guerra Mundial, enquanto o grupo de guerra estava centrado no exército, o general Hideki Tojo e o ministro das Relações Exteriores Yosuke Matsuoka, um amargo anti-americano.

Em 18 de julho de 1941, Konoye demitiu Matsuoka, substituindo-o pelo almirante “pró-anglo-saxão” Teijiro Toyoda.

A resposta dos EUA: em 25 de julho, congelamos todos os ativos japoneses nos Estados Unidos, encerrando todas as exportações e importações e negando ao Japão o petróleo do qual a nação e o império dependiam.

Atordoado, Konoye ainda perseguia sua política de paz conquistando o apoio secreto da marinha e do exército para enfrentar FDR nos EUA.

lado do Pacífico para ouvir e responder às demandas dos EUA.

O Embaixador dos EUA, Joseph Grew, implorou a Washington que não ignorasse a oferta de Konoye, que o príncipe o havia convencido de que um acordo poderia ser alcançado sobre a retirada japonesa da Indochina e do Sul e Central da China. Com medo dos exércitos de Mao e da Rússia de Stalin, Tóquio queria proteger o norte da China.

Em 28 de agosto, o embaixador do Japão em Washington apresentou a FDR uma carta pessoal de Konoye implorando que ele se encontrasse.

Tóquio nos implorou para manter a oferta de Konoye em segredo, já que a revelação da oferta de um primeiro-ministro japonês de cruzar o Pacífico para falar com um presidente americano poderia colocar seu governo em perigo.

Em 3 de setembro, a carta de Konoye vazou para o Herald-Tribune.

Em 6 de setembro, Konoye se encontrou novamente em um jantar de três horas com Grew para dizer a ele que o Japão agora concordava com os quatro princípios que os americanos exigiam como base para a paz. Sem resposta.

Em 29 de setembro, Grew enviou o que Hoover descreve como uma “oração” para o presidente não deixar essa chance de paz passar.

Em 30 de setembro, Grew escreveu a Washington: "O navio de guerra de Konoye está pronto para levá-lo a Honolulu, no Alasca ou a qualquer lugar designado pelo presidente".

Sem resposta. Em 16 de outubro, o gabinete de Konoye caiu.

Em novembro, os EUA interceptaram duas novas ofertas de Tóquio: um Plano A para o fim da guerra na China e ocupação da Indochina e, se fosse rejeitado, um Plano B, um modus vivendi em que nenhum dos lados faria qualquer novo movimento. Quando apresentados, esses também foram rejeitados de imediato.

Em uma reunião do conselho de guerra de FDR em 25 de novembro, as notas do Secretário da Guerra Henry Stimson falam do consenso prevalecente: "A questão era como devemos manobrá-los (os japoneses) para dar o primeiro tiro sem permitir muito perigo para nós mesmos."

“Podemos varrer os japoneses do mapa em três meses”, escreveu o secretário da Marinha, Frank Knox.

Como Grew previra, o Japão, uma "nação hara-kiri", mostrou-se mais propenso a se lançar ao suicídio nacional por honra do que a se permitir ser humilhada

Da guerra que surgiu da recusa em se encontrar com o Príncipe Konoye vieram dezenas de milhares de mortos americanos, Hiroshima, Nagasaki, a queda da China para Mao Zedong, as guerras dos EUA na Coréia e Vietnã e a ascensão de uma nova China arrogante que mostra pouco respeito pela grande superpotência de ontem.

Se você deseja conhecer a história que fez nosso mundo, passe uma semana lendo o livro do Sr. Hoover.


Toyota | O nome que você conhece, a história que você não & # 8217t

Toyota é uma marca com 40% de participação na indústria automobilística mundial. Na própria Índia, a empresa vende fortemente carros mais seguros há mais de 20 anos. Mas nem sempre foi uma montadora. Sim, isso é verdade. A empresa começou com outra coisa. Vamos aprofundar a história e descobrir.

1918: Nasce a marca

Sakichi Toyoda com seu filho, Kiichiro Toyoda, criou a Toyoda Spinning and Weaving Company, a empresa responsável pela invenção do primeiro tear mecânico do Japão & # 8217. Em 1924, Sakichi foi capaz de construir um tear automático, que era seu sonho de toda a vida. A Toyoda Automatic Loom Works foi fundada em 1926. Mas Kiichiro não estava pronto para se estabelecer e fez uma visita à Europa e aos EUA no final dos anos 1920. Foi então que surgiu o interesse pela indústria automotiva.

1936: Primeiro carro da empresa

Sakichi Toyoda morreu em 1930 deixando tudo nas costas de seu filho. Com o financiamento inicial que seu pai deu, Kiichiro abriu uma fábrica de automóveis. Toyoda Modelo AA, sim! este era o nome de seu primeiro carro. Era sim um protótipo feito pela empresa.

1937: A Toyota passa a existir

Sakichi vendeu os direitos de patente de seu tear automático e recebeu $ 1,23.970 em troca. Kiichiro usou essa quantia para lançar as bases da Toyota Motor Corporation. Kiichiro Toyoda deixou dois legados. Um era o TMC e o outro é o Sistema Toyota de Produção. Sua filosofia é produzir quantidades precisas de itens já solicitados e, ao mesmo tempo, garantir que haja o mínimo de desperdício possível. Montadoras de automóveis em todo o mundo ainda usam esse sistema de produção.

1939: Segunda Guerra Mundial

Com os danos que o Japão teve que sustentar, as indústrias quebraram. Mas a Toyota não estava pronta para ceder à ruptura. Mas havia algo oposto esperando pela empresa. Com o aumento dos preços das matérias-primas, a empresa relatava prejuízos regularmente. Isso levou o sindicato a pensar em cortes de empregos em breve. Em 1950, houve uma disputa entre a empresa prejudicada e os trabalhadores.

1955: Empresa emerge dos conflitos

Este ano marcou a entrada do Toyota Crown, o primeiro carro a ser apresentado pela montadora para os clientes japoneses. Ele foi feito para atender às demandas de transporte público no Japão. A Toyota adquiriu cerca de 40% do mercado e se tornou a maior montadora automotiva do Japão. Em dois anos de grande sucesso no país, a Toyota começou a entrar nos mercados internacionais. Nos EUA, o carro foi lançado em 1957 com recursos como rádio, aquecedor e pneus de parede branca, que deram o nome de & # 8220Baby Cadillac & # 8221 por isso.

Desde então, a empresa nunca mais olhou para trás. Em 1963, a Toyota também entrou nos mercados europeus. Em 1965, a Toyota apresentou o Corolla ao mundo, que ainda é um sedã premium muito popular. A empresa ganhou reputação suficiente para enfrentar os rivais locais nos países em que estava entrando. A Toyota já estava ganhando popularidade sobre outras marcas nos mercados dos EUA e Europa.

1999: Toyota Comes To India

A Suzuki em uma fusão com a Maruti Udyog já estava na Índia desde 1982. Demorou mais 18 anos para outra marca japonesa se estabelecer em nosso litoral. A Toyota entrou na Índia com uma joint venture com a Kirloskar. O primeiro carro Toyota Kirloskar apresentado na Índia foi o Toyota Qualis, um monovolume vendido com o nome de Kijang no Japão. O MPV se tornou famoso na Índia.

Outro MPV lançado pela Toyota foi o Innova. O Innova com tração traseira era carregado de recursos na época e ainda era acessível. Isso é o que fez do MPV um dos MPVs mais vendidos de todos os tempos. A Innova comanda o segmento desde seu início.

Enquanto isso. a empresa também lançou o Toyota Fortuner em 2009. O SUV tem sido um galã desde então entre os compradores de SUV e tem sido um dos mais vendidos no segmento.

A empresa também explorou o segmento de sedãs com o Corolla em 2003. Trouxe com ele confiabilidade, conforto e luxo, o que elevou os padrões de luxo no segmento de sedãs. Em 2004, o Toyota Corolla se tornou o sedã executivo mais vendido na Índia. A empresa também introduziu nomes como Toyota Etios Liva, Camry e Yaris. A Toyota introduziu carros em todos os segmentos e para todos os tipos de compradores.

É conhecido pela confiabilidade, acessibilidade e conforto. Isso fez com que a Toyota permanecesse entre as 6 maiores montadoras da Índia. A empresa está marcando presença há 20 anos.

2019: o ano de angústia na indústria automobilística indiana

A Toyota completou 20 anos na Índia no ano passado. Mas o 20º aniversário não foi tão bom quanto a empresa planejou. Com as normas de emissão BS6 anunciadas e as preferências do consumidor mudando, a indústria viu uma grande queda nas vendas. A Toyota também foi um dos fabricantes que enfrentou dificuldades nessa época. Mas a empresa decidiu colaborar com a maior montadora de automóveis da Índia & # 8217, Maruti Suzuki. Sob esta colaboração, Maruti Suzuki compartilhará 25-30% do volume do produto com a Toyota para rebadge. O primeiro produto a ser rebatizado foi o Baleno, que foi lançado com o nome de Glanza na arena da empresa.

Com a Toyota mantendo uma boa posição na indústria automotiva globalmente, o futuro da empresa parece brilhante, pois ela sempre foi conhecida pela robustez dos veículos. Se você vir um Toyota Innova 2005 funcionando perfeitamente na estrada, não precisa ficar atordoado, pois essas máquinas foram feitas para durar pela empresa que foi criada com o mesmo princípio.

As empresas podem ir e vir, mas as que ficam são as que acreditam na inovação. Com o ritmo acelerado, o tempo está mudando, o que você acha do futuro da Toyota? Será que vai morrer nas mãos das mudanças nas preferências do consumidor? Ou a Toyota vai inovar para alcançar o sucesso?


A incrivelmente má máfia khazariana por trás do ataque a Pearl Harbor (Parte II)

O que agora sabemos, eternamente gratos pela descoberta e publicação da história real, é que nenhuma quantidade de boa vontade, nenhuma quantidade de concessão por parte do governo japonês em 1941, impediria Franklin Roosevelt e seus poderosos corretores judeus do dirigir para a guerra com o Japão.

…por Jonas E. Alexis e Mark Dankof

Jonas E. Alexis: Nós tocamos em uma série de questões relacionadas ao ataque a Pearl Harbor até agora. Muitas pessoas ainda não sabem que Roosevelt mentiu deliberadamente ao povo americano. O prolífico historiador Thomas Fleming, falecido em julho passado aos 90 anos, disse que Roosevelt

“Havia seduzido a América para a guerra com truques inteligentes, conversa dupla um passo à frente um passo atrás e a provocação de último recurso do Japão. O engano estava no centro do processo. ”[1]

Essas são palavras fortes, especialmente quando Roosevelt foi amplamente reverenciado entre o que David Irving teria chamado de "historiadores conformistas". Mas Roosevelt não teria produzido esses "truques inteligentes" se o Congresso Judaico Mundial e Henry Morgenthau Jr. não o pressionassem até o limite. Fleming sugere que Roosevelt parecia temer o rabino Stephen Wise e Morgenthau. Até mesmo o Departamento de Estado sabia que havia "um boato selvagem inspirado por temores judeus" na administração Roosevelt. [2] Fleming escreve:

“Pressionado por seu secretário do tesouro judeu, Henry Morgenthau Jr., Roosevelt se reuniu por meia hora com Wise e outros líderes judeus. De maneira típica, quando se deparou com o assunto que desejava evitar ou evitar, FDR passava a maior parte do tempo falando sobre outras coisas e finalmente confessou que não tinha ideia de como impedir a matança. Tudo o que ele podia oferecer era outra declaração condenando os nazistas em termos gerais e alertando-os sobre a retribuição do pós-guerra. ”[3]

Obviamente, FDR foi ideologicamente confrontado com a questão judaica. Na verdade, suas "tentativas de contornar a Declaração de Direitos e pressionar seu procurador-geral a silenciar os falastrões dos lunáticos que perseguiam os judeus no tribunal eram evidências de que esse problema pairava grande em sua mente." [4]

Portanto, a “máfia khazariana”, como diria Preston James, exerceu uma influência tremendamente poderosa sobre FDR. Existe outro aspecto de todo esse desastre?

Mark Dankof: Há outra Pedra de Roseta crítica e arma fumegante na conspiração de Pearl Harbor envolvendo Franklin Roosevelt e a subsequente formação do Almirante Husband Kimmel (CINCPAC), e a publicação posterior do relatório fraudulento da Comissão Roberts sobre o ataque a Pearl Harbor.

Vou simplesmente mencioná-lo para aqueles posteriormente interessados ​​em pesquisas adicionais sobre este episódio horrível da história americana: The Prokofiev Seamount and the Vacant Sea Order. [5]

Essas joias são acompanhadas pelos registros de rota da Casa Branca e arquivos da estação dos EUA, RG 38, MMRB, Arquivo H, documento, que lista os trinta e seis americanos autorizados a ler as interceptações diplomáticas e militares japonesas em 1941.

O que é incrível sobre este documento é que ele prova (“acesso restrito”) que a inteligência desta vigilância e descriptografia eletrônica foi retida do Almirante Marido E. Kimmel, CINCPAC no Havaí, e do Tenente General Walter Short, o General Comandante do Havaí Departamento, Exército dos EUA, Fort Shafter, Oahu. Porque?

Espero que neste ponto da narrativa, todos aqui já estejam conectando os pontos. A mitologia que cerca Franklin Delano Roosevelt até hoje não poderia ser sustentada sem a cooperação absoluta do governo americano, das corporações, da mídia de notícias, de Hollywood, dos bajuladores do aparato de Segurança Nacional americano e do sistema educacional. Esta mitologia esconde a mente ilegal, não constitucional e, sim, criminosa do 32º presidente da América.

Harry Dexter White

Ainda mais, para aqueles que estão analisando Roosevelt em comparação agora com George W. Bush e Barack Obama, e suas respectivas ações vis a vis Irã e Oriente Médio no século 21,as referências que já fizemos ao sigilo, duplicidade, sanções econômicas e operações militares secretas ilegais conduzidas por Franklin Roosevelt, devem servir como um protótipo sinistramente sugestivo e precursor do que tem acontecido com as administrações presidenciais americanas nos últimos anos e suas operações igualmente criminosas contra o Irã.

Ainda mais sinistro, conforme demonstrado por Mark Weber em seu ensaio, “Campanha do presidente Roosevelt para incitar a guerra na Europa: os documentos secretos poloneses," a forças políticas operando por trás e através de Franklin Roosevelt, são idênticos aos que estão em jogo na elite do poder político americano agora:

Os banqueiros centrais internacionais e o papel desproporcional dos judeus naquele meio Sionistas e as organizações judaicas e israelenses Lobby e, no caso da administração Roosevelt, a agenda de política externa pró-soviética dos principais agentes judeus em seu meio, a contraparte do século 20 a Primeira Quinta Coluna de Israel operando nas administrações Bush e Obama no dia 21, conforme demonstrado pelos nomes revelados publicamente nos Estados Unidos envolvidos na bem-sucedida campanha de Relações Públicas para que o Departamento de Estado americano removesse o Mujahedeen-e-Khalq (MEK / MKO) do oficial Lista governamental americana de organizações terroristas conhecidas em todo o mundo.

Mas voltemos, momentaneamente, a Franklin Roosevelt e à corrida para Pearl Harbor. Neste caso, nosso foco será agora sobre os jogos diplomáticos que estão sendo disputados pelo Governo dos Estados Unidos com o Japão em 7 de dezembro de 1941. Aqui, a Mitologia corresponde ao que realiza com o Memorando McCollum e seu Memorando de Ação de Oito (8) Pontos .

O que agora sabemos, eternamente gratos pela descoberta e publicação da história real, é que nenhuma quantidade de boa vontade, nenhuma quantidade de concessão por parte do governo japonês em 1941, impediria Franklin Roosevelt e seus poderosos corretores judeus do dirigir para a guerra com o Japão.

Isso é facilmente compreendido. 1) Os banqueiros centrais sempre lucram com a guerra. No caso dos Estados Unidos, isso é alimentado pela criação do Federal Reserve Board em 1913, como um precursor da militarização global absoluta da política externa americana desde então.

2) Uma guerra americano-japonesa no Pacífico não seria simplesmente uma forma secreta de envolver os Estados Unidos na guerra de Churchill contra Hitler na Europa, também um objetivo judeu, mas encerraria a ameaça de uma aliança entre o Japão Imperial e Adolf Hitler em uma invasão bidirecional da União Soviética. Este era um objetivo essencial do nexo de poder judaico. O ensaio acima mencionado de David Martin admite isso cautelosamente.

A chave para entender este último ponto é Operação Neve, A pedra rosetta. Leve isso para o banco. As informações sobre Operação Neve continua a se desdobrar. O recente lançamento de John Koster’s Operação Neve: Como uma toupeira soviética na Casa Branca de FDR desencadeou Pearl Harbor, começou esta nova revelação do Establishment American History About Roosevelt e da Segunda Guerra Mundial para valer.

A toupeira soviética é Harry Dexter White. White era filho de imigrantes judeus lituanos nos Estados Unidos. Quando a evidência se torna volumosa demais para ser negada, a respeito de agentes pró-Stalin e Franklin Roosevelt, você pode pelo menos ter certeza de que o establishment americano irá separar White, e tantos outros, das implicações óbvias de sua identificação judaica.

Da mesma forma, o caráter judaico moderno do movimento político Neo-conservador americano, que impulsiona a máquina de guerra americana globalmente e no Oriente Médio, o que é comprovado por uma nevasca de pesquisa e redação acadêmica responsável, será enterrado por um complacente A mídia americana e o sistema educacional estão em dívida com os interesses sionistas.

Por quanto tempo mais isso pode continuar? E quão mais óbvio deve ser, que cada operação militar americana no Oriente Médio e na Ásia Central hoje, é impulsionada pela agenda israelense / judaica compilada pelo Projeto para o Novo Século Americano em 1996 e seu documento da época intitulado , “Uma ruptura limpa: uma estratégia para proteger o reino ”?

Os fatos básicos são estes. O Japão em 1941 estava atolado em uma guerra de 4 anos com a China que ela não poderia vencer nem terminar. A mudança do Japão para a Indochina Francesa criou uma sensação de que o Império Japonês estava no fim da linha em sua configuração de guerra.

Dentro do governo japonês havia uma facção poderosa liderada pelo primeiro-ministro Fumimaro Konoye que queria desesperadamente evitar a guerra com os Estados Unidos. O campo pró-anglo-saxão incluía a Marinha japonesa. O Partido da Guerra dentro do governo japonês incluía o Exército, General Hideki Tojo e o Ministro das Relações Exteriores Yosuke Matsuoka, cujas virulentas opiniões anti-americanas foram especialmente pronunciadas no campo anti-anglo-saxão na luta pelo controle da direção do governo japonês .

Sobre 18 de julho de 1941, surgiu uma oportunidade extremamente importante para os Estados Unidos. O primeiro-ministro Fumimaro Konoye destituiu o ministro das Relações Exteriores Yosuke Matsuoka. O substituto de Konoye provou ser um pró-anglo-saxão, o almirante Teijiro Toyoda.

A resposta americana foi igualmente fundamental. Provou o que acredito ser tão verdadeiro hoje de um governo sionista americano ocupado no desejo deste último de ver uma guerra com o Irã acontecer, a qualquer custo, por causa da sede de sangue talmúdica do regime de Netanyahu em Israel e seus apoiadores nos Estados Unidos Estados.

Franklin Roosevelt queria guerra com o Japão, a qualquer custo, porque os banqueiros queriam que o conflito acontecesse como um prelúdio para uma entrada pela porta dos fundos na guerra britânica com Adolf Hitler, e porque garantiu o desvio do Japão de qualquer ameaça de participação com Hitler em uma invasão dupla da Rússia bolchevique, uma Rússia bolchevique cara aos corações dos judeus organizados e dos brancos de Harry Dexter da administração Roosevelt.

Em 25 de julho de 1941, uma semana após a aparente vitória de Konoye sobre Matsuoka, os Estados Unidos congelaram todos os ativos japoneses nos Estados Unidos, encerrando todas as importações e exportações e negando ao Japão o petróleo do qual dependia o Império Japonês.

Uma coisa é certa. O primeiro-ministro Fumimaro Konoye, embora atordoado, ainda acreditava no desejo dos Estados Unidos de paz com seu país e obteve apoio secreto da Marinha e do Exército japoneses para um encontro com Franklin Roosevelt, no lado americano do Pacífico, para continuar o diálogo de boa fé com o Chefe do Executivo americano.

É especialmente digno de nota que o embaixador dos Estados Unidos no Japão, Joseph Grew, implorou ao seu governo que não ignorasse a abertura de Konoye ou a oportunidade de resolução pacífica da crise oferecida. Konoye havia convencido Grew de que um acordo sobre a retirada japonesa da Indochina e do Sul e Central da China poderia ser alcançado. O medo dos exércitos de Mao e da Rússia de Stalin, compreensivelmente, levou o Japão a manter uma proteção no norte da China.

Em 28 de agosto de 1941, o embaixador japonês nos Estados Unidos apresentou a Franklin Roosevelt uma carta, contendo a oferta de Konoye ao presidente para se encontrar cara a cara. Havia apenas uma condição: Tóquio implorou a Roosevelt para manter a carta e a oferta em segredo. O motivo era inteiramente legítimo: uma revelação pública da oferta do primeiro-ministro japonês de cruzar o Pacífico para falar com um presidente americano poderia colocar em risco a sobrevivência de seu governo.

Sim, você adivinhou. Em 3 de setembro de 1941, a carta e seu conteúdo vazaram convenientemente para o Herald-Tribune jornal.

Em 6 de setembro de 1941, o primeiro-ministro Fumimaro Konoye se reuniu novamente com o embaixador americano Joseph Grew durante um jantar de 3 horas, dizendo a Grew que os japoneses agora concordavam com os 4 princípios propostos pelo governo dos Estados Unidos para a paz.

A resposta de Roosevelt: Sem resposta.

Em 29 de setembro de 1941, Grew enviou o que Herbert Hoover descreveu como um “oração”Para Roosevelt, implorando a este último que não deixasse uma chance de paz escapar aos Estados Unidos.

Em 30 de setembro de 1941, Grew escreveu a Washington: “O navio de guerra de Konoye está pronto e esperando para levá-lo a Honolulu, Alasca, ou a qualquer outro lugar designado pelo presidente [Roosevelt].”

Sem resposta. Em 16 de outubro de 1941, o gabinete de Konoye caiu.

Em novembro, os Estados Unidos interceptaram 2 novas ofertas de Tóquio: um Plano A para o fim da guerra na China e a ocupação da Indochina. Se isso fosse rejeitado, o Plano B exigia um modus vivendi onde nenhum dos lados faria novos movimentos.

A resposta de Roosevelt: Rejeição fora de controle.

Isso, então, ocasionou a reunião infame do Conselho de Guerra de Franklin Roosevelt, em 25 de novembro de 1941. Nesta reunião, o Secretário da Guerra Henry Stimson [a par das incursões ilegais de Roosevelt nas águas territoriais japonesas, cortesia das recomendações da Ação D de Arthur McCollum ], faz anotações escritas das conversas do Conselho de Guerra. O consenso prevalecente, de acordo com Stimson, é o seguinte:

“A questão era como deveríamos manobrá-los (os japoneses) para dentro. . . disparar o primeiro tiro sem permitir muito perigo para nós mesmos. ”

Qual foi o resultado da versão de diplomacia do Sr. Roosevelt?

Aqui está o resultado para todos verem: milhares de vidas terminadas ou arruinadas, as cinzas queimadas de uma Hiroshima e Nagasaki irradiadas, a queda da China para Mao, o envolvimento americano na Coréia e no Vietnã, a ascensão da China comunista e a expansão de o Império Soviético na Europa Oriental e em outros lugares após o fim da Segunda Guerra Mundial.

O estabelecimento do Estado Sionista de Israel em 1948 atribuiria a fortuna dos Estados Unidos a essa entidade, resultando na atual superextensão do Império Americano no Oriente Médio e na Ásia Central, com ainda mais guerra a acontecer.

É por isso que Tyler Kent, o lingüista e criptologista americano que trabalhava na Embaixada dos Estados Unidos em Londres, revelou a figuras-chave do Congresso americano e de outros lugares o que Franklin Roosevelt e Winston Churchill estavam preparando na corrida para Pearl Harbor. Kent foi o Edward Snowden de seu tempo.

Após sua prisão em maio de 1940, sua vida nunca mais seria a mesma. A sombra de Roosevelt e sua duplicidade em destruir o que Kent sabia sobre os Estados Unidos antes daquela época, seguiria este último até o fim de sua vida em Kerrville, Texas, em 1988.

Ainda mais ameaçador, provou ser a expansão da doutrina insidiosa do Excepcionalismo Americano, a crença Rooseveltiana na Presidência Imperial como entendida pelos sucessores do Sr. Roosevelt, a explosão de crescimento em um Estado de Segurança Nacional Americano que ameaça a Declaração de Direitos e a capacidade de sobrevivência do dólar americano e a expansão contínua do poder judaico em todas as instituições básicas da vida americana desde o final da era Roosevelt e a Segunda Guerra Mundial, que muitos argumentam ter marcado o início do fim do Mundo Ocidental.

Esses são os frutos da “vitória” americana, um triunfo dos mais pírricos. Entre essas frutas venenosas está a introdução do demoníaco na relação americano-iraniana, cortesia da Operação Ajax de 1953 da CIA americana e do MI6 britânico, e o apoio do Império Rockefeller, dos consórcios de petróleo e da entidade sionista.

Quando falamos de mitologia, demonização e apagamento da memória histórica, deixe-me compartilhar com vocês que quando visitei o Irã ainda jovem pela primeira vez aos 18 anos, não tinha ideia do que os Estados Unidos fizeram neste país em 1953, ou por quê. Os nomes de Kermit Roosevelt e Donald Wilber não significavam nada para mim. O nome do primeiro-ministro Mohammed Mossadegh não significava nada para mim.

A tensão crescente que senti em um punhado de verões no Irã em Pahlavi Irã na década de 1970 era algo que eu não poderia entender como um jovem estudante universitário americano. As informações e o contexto desse caldeirão em formação foram, a princípio, negados a mim.

Mais tarde, eu receberia uma falsa interpretação e explicação para o que tinha acontecido anos antes, expressa principalmente na noção avançada pelos defensores do estabelecimento governamental americano de que o Dr. Mossadegh era um "comunista" que trabalhava em conjunto com a KGB soviética no Irã contra ambos os americanos e o Mundo Livre.

Se o Endgame de Pearl Harbor é o mundo em que vivemos atualmente, ele empalidece em comparação com as ramificações monstruosas da história à frente, se Netanyahu, o Lobby e seus aliados nos governos da América e da Europa conseguirem o que querem, com o que eles desejo de fazer as duas coisas ao Irã e aos dissidentes americanos como eu, que usam nossos escassos recursos e falta de poder para falar a verdade a poderes e principados exercidos de forma demoníaca.

Os agressores contra o Irã são os mesmos déspotas que destruíram a economia, a cultura e a Carta de Direitos Constitucional dos Estados Unidos, especialmente desde o advento de Franklin Roosevelt e a Segunda Guerra Mundial.

E para encerrar, com a ajuda de Deus, vamos vencer, para nossas famílias, nossos amigos, nossas comunidades, nossas igrejas e mesquitas, nossas respectivas culturas e histórias. No final da história, a escatologia cristã e islâmica concordam: os piedosos vencerão e o mal será totalmente derrotado e destruído em uma hora designada por Deus. Esteja certo disso.

A vitória final é nossa. Esteja certo disso. Você e eu estamos no time vencedor. E cada um de nós tem uma contribuição única a dar, já que o Deus da história nos capacita e nos encoraja a falar a verdade em amor, com o Abençoado Endgame agora à vista e ao nosso alcance.

Jonas E. Alexis: Alexander Solzhenitsyn e Georg Wilhelm Friedrich Hegel teriam concordado com você, que aqueles que se aliam à verdade estão do lado vencedor. Solzhenitsyn, que ganhou um Prêmio Nobel, escreveu convincentemente:

“Nosso caminho deve ser: nunca apoiar mentiras intencionalmente! Tendo entendido onde as mentiras começam - afaste-se dessa borda gangrenosa! Não colemos de volta a escama descascada da Ideologia, não coloquemos de volta seus ossos em ruínas, nem remendemos sua vestimenta em decomposição, e ficaremos maravilhados com a rapidez e impotência com que as mentiras cairão, e o que está destinado a ficar nu irá ser exposto como tal ao mundo. ”[6]


Um breve olhar sobre a longa história da Toyota Motor Company

A Toyota pode parecer uma empresa automotiva relativamente nova neste país, mas sua história remonta a mais de setenta e cinco anos. Existem muitos fatos surpreendentes sobre a história da Toyota, e não menos importante deles é o próprio nome. Sakichi Toyoda criou designs inovadores, um dos quais trouxe ao inventor dinheiro suficiente para fundar a Toyota Motor Company.

A mudança do nome de Toyoda para Toyota supostamente tinha o objetivo de torná-lo mais fácil de pronunciar. No início, a empresa era parcialmente apoiada pelo governo japonês devido às suas aplicações militares.

O filho de Toyoda e rsquos, Kiichiro, assumiu o controle das operações automobilísticas depois que o Japão interrompeu quase todas as importações em 1936. Os primeiros veículos que ele produziu tinham dois cilindros, logo a serem substituídos por veículos que copiaram o design do Chevrolet 65 cv de seis cilindros em linha com alguns recursos vindos de o Chrysler Airflow. A Toyota produziu seu primeiro motor em 1934, com o primeiro carro e caminhão em 1935. No entanto, dois anos depois, em 1937, a empresa foi separada.

O início da expansão da Toyota e rsquos

No final de 1945, os militares dos EUA deram permissão à Toyota para iniciar a produção em tempos de paz. Eles usaram o que aprenderam com o programa de treinamento industrial da América e rsquos para continuar a fabricar produtos no Japão, mesmo depois que o programa foi abandonado nos EUA.

Embora a empresa fabricasse caminhões após a Segunda Guerra Mundial, eles começaram a fazer o Toyopet, ou Model SA, que estava disponível aos motoristas por um preço barato e foi feito para manobrar nas estradas irregulares do Japão após a guerra. Apenas 215 Toyopets SA foram produzidos, mas o Toyopet SF que se seguiu resultou em vendas de 8.400 anuais em 1955 e 600.000 anualmente dez anos depois, em 1965.

Em seguida, veio o Toyota Land Cruiser, um caminhão civil baseado no design dos porta-armas de meia tonelada Dodge, junto com o Bantam. Posteriormente, em 1958, a Toyota lançou o Crown, seu primeiro carro de luxo.

Toyota Goes International

Em 1957, a Toyota começou no caminho das vendas internacionais com uma sede em Hollywood e o primeiro de seus veículos a ser registrado no presidente da empresa norte-americana Shotaro Kamiya instalou pessoalmente as placas da Califórnia em frente ao DMV estadual.

Quando o Land Cruiser e o Toyopet não conseguiram atingir um número significativo de vendas, a empresa se concentrou na criação de um carro projetado especialmente para o mercado americano. Isso resultou na introdução do Avalon e do Camry.

O Tiara, ou Corona, foi o primeiro Toyota americanizado, oferecendo um motor de 90 HP e um espaço significativo para o passageiro, além de desempenho, conforto e bom consumo de combustível. Em 1967, a Toyota Motor Company havia se tornado uma marca estabelecida nos EUA, e o Crown foi apresentado em uma escolha de vagão ou sedan.

O 2000GT não ficou muito atrás, junto com uma variedade de caminhões que se tornaram disponíveis no final dos anos 1960.O Toyota Corolla que muitos compradores procuram na concessionária Toyota hoje foi importado pela primeira vez para os EUA em 1969 e se tornou o primeiro Toyota a ser construído no país em 1985.

Toyota Motor Company Hoje

A Toyota continuou a crescer por meio da dedicação à criação de um veículo confiável, de bom desempenho e com recursos de segurança superiores. Eles são um dos maiores fabricantes de automóveis do mundo e continuam a travar uma batalha acirrada contra a GM e a Ford pelo primeiro lugar.

Com mais de 5,5 milhões de veículos sendo produzidos anualmente e com muitos designs premiados e uma reputação de tecnologia inovadora em seu crédito, a empresa definitivamente superou sua meta de criar um nicho no mercado automotivo americano. O nome Toyota continua a ser associado a confiabilidade e desempenho para novos motoristas e motoristas Toyota dedicados, e eles continuam a entregar novas ideias para o futuro.


A tentativa fracassada de evitar a guerra com o Japão, 1941

O ataque do Exército Imperial Japonês contra a Base Naval de Pearl Harbor catapultou os Estados Unidos para a Segunda Guerra Mundial. Embora muitos estejam familiarizados com o bombardeio de Pearl Harbor, menos se sabe sobre as tentativas do Japão e dos EUA de evitar a guerra.

As tensões estavam altas entre o Japão e os Estados Unidos no dia 7 de dezembro. O Japão estava lutando o que foi uma guerra de quase uma década contra os chineses na Manchúria. Depois do bombardeio do USS Panay no rio Yangtze em dezembro de 1937 (que o Japão alegou ter sido um acidente), os EUA e seus aliados começaram a enviar ajuda para a China. Os japoneses continuaram sua agressão com a ocupação da Indochina Francesa e os EUA começaram a tomar medidas preventivas. Em 1941, os Estados Unidos cessaram os embarques de petróleo para o Japão. Os EUA e o Japão iniciaram negociações para encerrar as sanções e fazer a paz, mas seus esforços foram malsucedidos. O presidente Roosevelt, o secretário de Estado Cordell Hull, o primeiro-ministro Fumimaro Konoye (à direita) e o embaixador dos EUA no Japão Joseph Grew estavam prestes a organizar uma reunião no Alasca, mas as partes não chegaram a um acordo sobre os termos.

Robert A. Fearey estava servindo como secretário particular, Embaixador Grew, durante o período do ataque a Pearl Harbor. Em 1998, ele compartilhou suas memórias com a ADST, relembrando os dias que antecederam o ataque, as tentativas fracassadas de paz e a declaração de guerra. Leia sobre seu tempo como detido na embaixada, bem como seus pensamentos sobre as negociações fracassadas escritas anos após a guerra.

Você pode ler o relato de Niles Bond sobre sua detenção no Consulado dos Estados Unidos em Yokohama nos meses após Pearl Harbor, bem como outros relatos da Segunda Guerra Mundial.

“A reação inicial de Washington a uma reunião Roosevelt-Konoye não foi desfavorável”

FEAREY: Com o passar das semanas, fiquei sabendo que Grew e [o conselheiro da embaixada Eugene] Doorman estavam muito preocupados com um empreendimento que eles acreditavam que poderia afetar de maneira crítica as perspectivas de evitar a guerra. Embora o assunto fosse mantido sob controle dentro da embaixada, eu soube que estava relacionado a uma proposta que Grew havia transmitido a Washington do primeiro-ministro Konoye de que ele e o presidente Roosevelt se encontrassem cara a cara em Honolulu em um esforço para mudar fundamentalmente as relações EUA-Japão por perto antes que fosse tarde demais.

Grew disse a Washington que Konoye estava convencido de que ele seria capaz de apresentar os termos para tal acordo em tal reunião que os EUA e seus aliados seriam capazes de aceitar. Konoye havia dito que os termos tinham o apoio do imperador e das mais altas autoridades militares do Japão e que oficiais militares de alto escalão estavam preparados para acompanhá-lo à reunião e colocar o peso de sua aprovação por trás do esperado acordo com o presidente sobre a missão voltar para o Japão. Grew e Doorman recomendaram veementemente que Washington concordasse com a reunião.

Voltando à proposta Konoye, embora meu conhecimento dos cabogramas fosse limitado na época, os registros mostram que a reação inicial de Washington à proposta não foi desfavorável. A ideia pegou a imaginação do presidente. Em uma sessão no final de agosto com o embaixador japonês Kichisaburu Nomura, Roosevelt “falou da dificuldade de ir tão longe quanto o Havaí e explicou por que seria difícil escapar por 21 dias. Ele se voltou para Juneau, Alasca, como um ponto de encontro, o que levaria apenas cerca de 14 ou 15 dias, permitindo uma conversa de três ou quatro dias com o primeiro-ministro japonês….

Em sua resposta de 28 de agosto a Roosevelt por meio de Nomura, Konoye disse que "ele seria auxiliado por uma equipe de cerca de vinte pessoas, das quais cinco seriam do Ministério das Relações Exteriores, do Exército, da Marinha e da Embaixada do Japão em Washington". Nomura “considerou que a inclusão de representantes do Exército e da Marinha seria especialmente benéfica tendo em vista a responsabilidade que eles compartilhariam pelo acordo alcançado”. Konoye contou a Grew sobre essa época que um contratorpedeiro com vapor esperava em Yokohama para carregá-lo e seus associados até o local de encontro. Um oficial da embaixada que morava em Yokohama confirmou isso.

No entanto, em uma reunião com Nomura na Casa Branca em 3 de setembro, o presidente leu uma mensagem, preparada na State, dele para Konoye, que incluía a declaração de que “seria altamente desejável que tomemos precauções para garantir que nossa proposta a reunião deve ser um sucesso, esforçando-se para entrar imediatamente nas discussões preliminares das questões fundamentais e essenciais sobre as quais buscamos um acordo & # 8230. ”

Quando Nomura perguntou se o presidente ainda era favorável a uma conferência, "o presidente respondeu que sim, mas que era muito importante resolver uma série dessas questões de antemão se o sucesso da conferência fosse salvaguardado & # 8230". Ele acrescentou que “Seria necessário que discutíssemos amplamente o assunto com os britânicos, os chineses e os holandeses, uma vez que não há outra forma de efetuar um acordo pacífico adequado para a área do Pacífico”.

Em reuniões seguintes, Roosevelt e Hull reiteraram estes dois temas: que a reunião proposta deve ser precedida por discussões preliminares EUA-Japão sobre (o que significava claramente acordo sobre) "as questões fundamentais e essenciais sobre as quais buscamos acordo", e por Consulta dos EUA com nossos aliados chineses, britânicos e holandeses. Em uma reunião de 4 de setembro com Nomura, Hull disse que “isso era especialmente necessário com os chineses, que de outra forma poderiam ficar apreensivos para que não os traíssemos. Ele (Hull) sentiu que antes de estarmos em posição de ir para os chineses, os governos americano e japonês deveriam chegar a um entendimento claro de princípio sobre os vários pontos a serem discutidos que afetam a China ”. A preocupação com as reações de Chiang Kai-shek foi claramente um fator-chave no pensamento do governo.

O medo do assassinato de Konoye por japoneses fanáticos

Konoye [visto à direita], em sua abordagem inicial da ideia do encontro na primavera, explicou a Grew, e ele a Washington, por que era necessário que ele se encontrasse pessoalmente com Roosevelt fora do Japão e por que ele poderia propor termos em tal reunião que ele nunca poderia propor pelos canais diplomáticos. Se ele tivesse dito que usaria esses canais para fornecer as garantias específicas que Washington buscava sobre a questão da China e outras questões, seu ministro das Relações Exteriores, Yosuke Matsuoka, que liderou o Japão no Pacto do Eixo com a Alemanha e a Itália e quem, com os alemães e os italianos, fariam qualquer coisa para impedir uma acomodação japonesa com os EUA, vazariam imediatamente essas garantias para elementos japoneses fanáticos e para as embaixadas alemã e italiana ele (Konoye) seria assassinado, e todo o esforço fracassaria.

Outro risco de vazamentos hostis residia nos códigos por meio dos quais a Embaixada e o Departamento de Estado se comunicavam. A embaixada esperava que um de seus códigos ainda estivesse seguro, mas Konoye disse a Grew que acreditava que os criptógrafos japoneses haviam quebrado todos os outros. A embaixada não sabia que havíamos violado os códigos japoneses e que Washington sabia tudo o que se passa por cabo entre Tóquio e a embaixada japonesa em Tóquio.

Depois que Matsuoka foi forçado a renunciar ao cargo de Ministro das Relações Exteriores após a invasão alemã da Rússia em junho, Konoye disse a Grew, e a Washington, que Matsuoka havia deixado apoiadores no Ministério das Relações Exteriores que vazariam igualmente os termos positivos e futuros que ele (Konoye) pretendia propor ao Presidente. Por outro lado, Konoye sustentou que se ele, acompanhado por altos representantes do Exército e da Marinha, pudesse se encontrar cara a cara com Roosevelt, propor esses termos e aceitá-los em princípio, sujeito à concordância de Washington e Aliados e ao trabalho fora dos arranjos de implementação detalhados, a reação de alívio e aprovação no Japão seria tão forte que elementos obstinados seriam incapazes de prevalecer contra ela.

Grew e Doorman apoiaram esse raciocínio. Do imperador para baixo, disseram a Washington, os japoneses sabiam que a aventura na China não estava dando certo. Particularmente depois do congelamento em julho dos ativos japoneses no exterior e do embargo aos embarques de petróleo e sucata para o Japão, a guerra sem fim na China estava levando o Japão à ruína. Cada vez que um táxi dobrava a esquina, o Japão tinha menos petróleo. Havia sólidas razões para acreditar que a maior parte do povo japonês, exceto os obstinados e fanáticos, sinceramente saudaria um acordo que salvasse as aparências que permitiria ao país recuar, em um cronograma acordado, da China e do Sudeste Asiático , mesmo que não seja da Manchúria.

O Japão já havia mantido a Manchúria por nove anos e integrado com sucesso sua economia à economia nacional, e sua disposição apresentava problemas especiais que teriam de ser resolvidos em acordo com a China Nacionalista (Chiang Kai-shek teria declarado em 1937 que a China estava determinada a não desista mais de seu território & # 8212 uma admissão tácita de que o retorno da Manchúria à China não poderia ser esperado naquela época). Mas era a hora agora e # 8212 a oportunidade tinha que ser aproveitada antes que a situação econômica do Japão e o descontentamento interno atingissem um nível tão sério que os militares se sentissem obrigados e no direito de assumir o controle total e lançar o Japão em um suicídio contra o Ocidente.

Washington Stalls

Grew disse a Washington que, devido aos riscos de exposição hostil, Konoye não poderia fornecer os compromissos claros e específicos relativos à China, Indochina, o Pacto do Eixo, comércio não discriminatório e outras questões que Washington buscava antes da reunião proposta. Por outro lado, ele argumentou, havia fortes razões para acreditar que Konoye seria capaz de fornecer esses compromissos na reunião proposta e que com o apoio do Imperador [Hirohito, à esquerda], dos principais militares e do povo, eles seriam realizado. Ninguém poderia garantir isso, mas a alternativa era quase certamente a substituição do governo Konoye e uma rápida descida para a guerra. Uma paráfrase do Departamento de Estado de um telegrama da Grew de 18 de agosto para Hull concluiu da seguinte forma:

“O Embaixador insiste com todas as forças ao seu dispor, a fim de evitar a possibilidade obviamente crescente de uma guerra totalmente fútil entre o Japão e os Estados Unidos, para que esta proposta japonesa não seja rejeitada sem muita oração. Não só a proposta é inédita na história japonesa, mas é uma indicação de que a intransigência japonesa não se cristalizou completamente, pelo fato de a proposta ter a aprovação do Imperador e das mais altas autoridades do país. O bem que pode resultar de um encontro entre o príncipe Konoye e o presidente Roosevelt é incalculável. A oportunidade é aqui apresentada, o Embaixador se atreve a acreditar, para um ato da mais alta estadista, como o recente encontro do Presidente Roosevelt com o Primeiro-Ministro Churchill no mar, com a possível superação de obstáculos aparentemente intransponíveis para a paz futura no Pacífico. . ”…

Conforme as semanas passavam e Washington ainda negava a aprovação da proposta de reunião de Konoye, ele e Grew ficaram cada vez mais desanimados. Konoye advertiu em suas reuniões secretas que o tempo estava se esgotando, que logo ele não teria alternativa a não ser renunciar e ser sucedido por um primeiro-ministro e gabinete, oferecendo muito menos chance de buscar e ser capaz de realizar um trabalho mutuamente aceitável entre os EUA e o Japão. povoado. Repetidamente, Grew instou Washington a aceitar a reunião como a última e melhor chance de um acordo. Ele pediu que não apenas Konoye, mas ele e o Porteiro acreditassem firmemente que o imperador e os principais líderes militares e civis do Japão desejavam reverter o curso militar malsucedido do Japão, se isso pudesse ser realizado sem uma aparência de rendição abjeta. O Japão não poderia retirar suas forças da China e da Indochina da noite para o dia sem tal aparência, mas poderia se comprometer com um curso de ação que alcançaria esse resultado em um período de tempo aceitável e sob salvaguardas eficazes.

Com novos homens no comando, as esperanças desaparecem

As personalidades podem fazer uma diferença importante nessas situações. O principal conselheiro do Extremo Oriente do secretário Hull foi um ex-professor chamado Stanley K. Hornbeck. Chegando ao posto com experiência na China, ele era conhecido pessoalmente por Grew e outros oficiais da Embaixada de Tóquio por ter mostrado desdém e antipatia pelos japoneses. Chegou à embaixada a notícia de que foi em grande parte como resultado de sua influência e conselho que a reação inicialmente favorável de Roosevelt e Hull à proposta da reunião havia esfriado. Foi em grande parte por sua insistência que a política de exigir que o Japão fornecesse garantias claras e específicas sobre questões pendentes, particularmente com respeito à China, antes que tal reunião pudesse ser realizada, havia sido adotada.

Hornbeck foi citado como tendo dito que Grew estava no Japão há muito tempo, que era mais japonês do que os japoneses e que tudo o que se tratava dos japoneses era enfrentá-los, e eles desabariam. A Embaixada ouviu que as “mãos do Japão” do Estado, lideradas por Joseph W. Ballantine, tendiam a concordar com suas recomendações, mas não ficou claro com que intensidade. O que parecia claro era que Hornbeck estava em vantagem e que suas opiniões prevaleciam com Hull e Roosevelt.

Em 16 de outubro, Konoye, tendo implorado e esperado em vão pela aceitação dos EUA de sua proposta de reunião, renunciou e foi substituído pelo general Hideki Tojo. Em uma conversa privada com Grew, Konoye deu o melhor de si que pôde a esse desenvolvimento, lembrando que Tojo, como Ministro da Guerra no gabinete de Konoye, havia apoiado pessoalmente a proposta da reunião e estava preparado para colocar seu peso pessoal no acordo esperado com o presidente. Mas Grew e Doorman agora tinham poucas esperanças de paz, acreditando que a chance que Konoye apresentara de uma reversão, não de uma vez, mas por estágios de controle, do curso agressivo do Japão havia sido perdida. As negociações em Washington continuaram, e Grew empregou seus talentos ao máximo com seus velhos amigos, o novo ministro das Relações Exteriores, almirante Teijiro Toyoda, e outros para torná-los bem-sucedidos. Mas ele foi particularmente franco ao dizer que, em sua opinião, a sorte havia sido lançada quando Konoye desistiu da reunião proposta e renunciou.

Refletindo essa visão, Grew enviou uma série de telegramas durante outubro e novembro, alertando que os japoneses, encontrando-se em um canto como resultado do congelamento e embargo, não apenas poderiam, mas provavelmente iriam, recorrer a um total, o -ou-morrer tentativa de tornar o Japão invulnerável às pressões econômicas estrangeiras, mesmo que o esforço fosse equivalente a hara-kiri nacional.

Em uma mensagem em 3 de novembro, ele expressou a esperança de que os EUA não se envolvessem na guerra "por causa de qualquer possível equívoco sobre a capacidade do Japão de se precipitar em uma luta suicida com os Estados Unidos". Ele disse que “as areias estão correndo rápido” e que “um conflito armado com os Estados Unidos pode vir com uma rapidez perigosa e dramática”.

No início do ano, ele relatou que o embaixador peruano em Tóquio informou a colegas diplomáticos que um almirante japonês em sua taça foi ouvido dizer que, se a guerra viesse, ela começaria com um ataque a Pearl Harbor. O contraste entre as advertências prescientes de Grew e a visão relatada de Hornbeck de que se alguém enfrentasse os japoneses, eles desistiriam, não poderia ser mais nítido. Mas a análise de Hornbeck do "lado da China" prevaleceu sobre a de nossa embaixada em Tóquio, não apenas com Hull e o presidente, mas também aparentemente com nossas autoridades militares responsáveis ​​por nossas defesas no Pacífico.

“And So War Came”

E então a guerra veio. Era domingo nos EUA, mas na manhã de segunda-feira, 8 de dezembro, quando a notícia nos chegou em Tóquio. Por volta das 8:00, eu caminhei de meu apartamento para a chancelaria da embaixada & # 8211 uma distância de cerca de doze metros. Lá, de pé ou caído no chão do saguão da chancelaria, estava uma coleção de sacolas de golfe. Foi o dia do torneio anual de golfe “Tuffy’s Cup”, inaugurado alguns anos antes pelo adido naval britânico, capitão Tuffnel.

Chip Bohlen desceu as escadas. Eu tinha ouvido a notícia? Os japoneses atacaram Pearl Harbor e outros pontos ao redor do Pacífico Ocidental, e o Quartel-General Imperial anunciou que existia um estado de guerra entre o Japão e os EUA e seus Aliados. Enquanto eu absorvia essa informação, outros oficiais da embaixada chegaram, a maioria tendo ouvido a notícia de seus motoristas, que tinham ouvido em seus rádios de carro.

O Embaixador ainda não havia chegado, então subi para sua residência. Ele estava relatando a Ned Crocker como ele entregou uma mensagem pessoal do presidente ao imperador por meio do ministro das Relações Exteriores Togo [nomeado para esse cargo em outubro de 1941] à meia-noite e como ele havia sido chamado ao escritório de Togo às 7h30 daquela manhã para receber a resposta do imperador. Grew disse que, se Togo soube do ataque, não deu sinal em nenhuma das ocasiões, pois seus modos estavam ainda mais rígidos do que o normal naquela manhã. Isso, no entanto, pode ser explicado pelo fato de que a resposta do imperador à mensagem do presidente interrompeu as negociações de um ano entre os EUA e o Japão. Posteriormente, Grew ouviu, de boa autoridade, que Togo não sabia de nada sobre o ataque, até que a notícia veio pelo rádio na manhã de segunda-feira….

“Gokkai, Gokkai,” “Extra, Extra”

Eu então desci para o portão da frente do complexo, que estava bem fechado com a polícia japonesa em pé por toda parte. Lá fora, na rua, ouvi um jornaleiro chamando "Gokkai, Gokkai", que significa "Extra, Extra" e acenando com exemplares do jornal "oficial" do governo japonês em inglês, The Japan Times and Advertiser, em que pude ver manchetes gigantescas. Ocorreu-me que o jornal provavelmente não seria apenas informativo sobre o que aconteceu, mas seria um ótimo souvenir.Então, caminhei o mais discretamente que pude ao longo da parede de 2,5 metros que cercava o complexo até um canto onde alguns pequenos pinheiros forneciam uma pequena cobertura. Lá, pulei a parede, comprei duas cópias do jornal, uma para dar a Grew e outra para ficar, e voltei correndo. Felizmente, essa manobra um tanto temerária não foi notada pela polícia, que eu sabia que tinha ordens de não permitir que ninguém entrasse ou saísse do complexo sem a permissão oficial expressa.


Assista o vídeo: Kiichiro Toyoda biography video 1 (Junho 2022).


Comentários:

  1. Oubastet

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  2. Mezil

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